領導預測的作用表現出了什么?
領導預測是領導工作不可缺少的重要環節。沒有預測，就沒有預見;沒有預見，就沒有科學領導。搞好領導預測對于領導者掌握事物的客觀規律，把握領導工作的發展方向，提高領導，有著重要的作用。
1.領導預測能夠提高領導者的預見。
領導活動是立足現實，面向未來的實踐活動。領導預測的實質是認識未來。如果領導者缺乏對未來的認識，對將要發生的事情茫然不知，那么要搞領導工作是不可能的。特別是本世紀下半葉以來，社會結構的深刻變動，科學技術的迅猛發展，人類環境的全球變化，呈現在領導者面前的是一個紛繁復雜，變化多端的世界。因此時代要求領導工作要有預見。預見不是頭腦里固有的，而是來之于預測。即站在今天的制高點上，把思維時空擴展列明天、后天，在事物的變化尚未發生之前已有所把握，在時間上取得一定的超前量。被稱為日本“經營之神”的松下幸之助認為，領導者要有認清時代潮流的眼光和預知環境變遷的能力，才能想出因勢利導的方法，有先聲奪人的氣勢，并且提出，領導者要是沒有展望未來的眼光，就沒有資格當別人的指揮者。
2.領導預測能夠保證領導決策的正確。
領導決策是對領導目標及其實現途徑的選擇。這種選擇是建立在信息基礎之上的。信息從時態上分，有過去的信息、現在的信息和未來的信息。正確的決策必須以這三方面的信息為依據，缺一不可。而且，隨著社會經濟、科學、技術的不斷發展，未來信息在決策中的地位和作用將越來越突出。在當今世界，只有以大量未來信息為主要依據的決策方式，即未來型的領導決策，才能適應日益發展的社會需要。這種未來型的領導決策，由于十分注重預測，表現出有比較遠大的戰略眼光和較強的預見能力，能夠在新情況層出不窮的條件下，大幅度地提高決策的質量，為決策的正確提供不可缺少的保證。
對跨世紀的國內外經濟、政治、科學、文化等變化作了大量的科學預測，在此基礎上制定出國民經濟發展分三步走的戰略決策，實踐證明是非常成功的。相反，領導決策如果忽視預測，或者預測錯誤，缺乏可靠的未來信息作依據，其結果必然失敗。本世紀50年代，當日本等國煉鋼工業已由爐轉向氧氣頂吹轉爐時，蘇聯仍在推廣爐;在西方國大力發展以石油為原料的化學工業時，蘇聯仍發展以煤為原料的化學工業，結果延誤了這兩方面的發展，拉大了同西方國的差距。這里重要的教訓，就是缺少科學預測，導致決策的失誤。
3.領導預測能夠增強領導工作的主動。
領導工作受著錯綜復雜因素的影響，其中包括許多不確定、偶然的因素，加上各方面變化的節奏越來越快，在這種情況下，要把握領導工作的主動權，離開預測是決不可能做到的。領導預測可以起到：
(1)使領導者對事物的發展趨勢有先見之明，做到高瞻遠矚，減少盲目;
(2)使領導者敏感地意識事物變化的“青萍之末”，早作對策，把可能發生的因素解決在萌芽狀態，同時能獨具慧眼，及時發現和扶持新生事物，造成事業發展的有利態勢;
(3)使領導者辦事時，能思之于前，行之于后。掌握適度，留有余地。從最好處爭取，從最壞處準備。進則有路，退可回旋。因此只有搞好領導預測，才能取得領導工作的主動權。
領導預測的分類分別是什么內容?
在領導工作中，根據預測涉及到不同的對象，不同的時間和空間，以及不同的具體方法，可以區分為不同的類型。
1.按預測的時間幅度分，有短期、中期和長期預測。一般來講，三個月以上、五年以下為短期預測;五年以上、十五年以下為中期預測;十五年以上方長期預測。預測時間的長短和具體需要、預測對象的特點等因素有關。預測的難度與時間幅度成正比，而預測結果的精細程度與時間成反比。
2.按預測的層次分，有微觀、中觀和宏觀預測。在本單位層次上的預測屬于微觀預測;涉及地區層次的預測屬于中觀預測;涉及國層次上的預測屬于宏觀預測。不同層次的領導者要著重研究本層次上的預測問題。同時，對其他層次上的預測也要有所了解。
3.按預測所采用的方法分，有定量預測和定預測。定量預測是運用數學方法對未來事件進行數量分析。定預測是運用定方法從事物的本質屬方面來描述其發展變化的規律，一般適用于那些難以定量化的事物。如社會心理，社會風氣、覺悟提高等方面的預測。有時定量預測與定預測可以相互輔助進行，以便從定和定量兩方面了解事物的發展變化趨勢，掌握其規律，為科學決策提供依據。
4.按預測的質分?有探索預測和規范預測。
探索預測是根據過去和現在的發展狀況，預計和推測未來的發展趨勢。如，未來社會發展的理想模式是世界將最終消滅階級，消滅國，實行“按需分配”的大同世界。這種預測只考慮事物發展的趨向，不考慮實現的具體條件。規范預測是在系統分析的基礎上，以社會、地區和部門的需要為前提，提出目標，然后預測目標實現的時間、途徑、條件和方案。
5.按預測結果的要求分，有無條件預測和有條件預測。無條件預測是指預測結果不附有任何條件，其所有的自變量均確知。有條件預測是指預測的結果以其他事件的實現為條件，自變量是靠估計得來的。五條件預測準確較高，而有條件預測準確較差