5月15日晚，今麥郎集團董事長范現國就市場廣泛關注的代工合作及品質管理等問題，接受了新華網記者的專訪。范現國回應稱，今麥郎在與娃哈哈合作代工業務中，始終堅守品質底線，通過成本領先戰略，確保為消費者提供性價比高的產品。

范現國介紹了與娃哈哈的合作背景。他說，2024年上半年，隨著瓶裝水市場需求的激增，娃哈哈在全國范圍內篩選代工企業。今麥郎憑借其全國布局的26個生產基地、32條國際領先的德國克朗斯高速生產線，以及嚴于行業標準的品控體系，脫穎而出，成為娃哈哈的重要合作伙伴。

范現國稱，“在去年銷售旺季藍標水產能緊張的情況下，今麥郎仍優先支持娃哈哈。”他表示，在合作期間，今麥郎調配產能資源，累計為娃哈哈完成12億瓶瓶裝水的代工生產，有效緩解了當時市場供應緊張的狀況。

針對外界對代工品質的質疑，范現國回應，“今麥郎與娃哈哈在產品質量上有著共同的追求和嚴格的把控標準。”他表示，今麥郎始終堅持“全球領先設備確保品質”的企業理念，這與娃哈哈對品質的嚴格要求高度一致。雙方的合作是基于對彼此品質承諾的充分認可和信任。

談及面對市場競爭和輿論壓力時，范現國表示，今麥郎將始終堅守產品品質和性價比的提升作為回應輿情的根本之道。他透露，公司每年都會投入大量資金用于生產線的升級和改造，通過采用全球領先的設備和技術，不斷提升產品的品質和生產效率。

范現國在采訪中闡述了今麥郎的“成本領先”戰略，并以藍標水為例，指出每瓶藍標水的凈利潤僅為2分錢。他提到，他提到，今麥郎的藍標純凈水，自推出以來，定價不超過1元。這在當時2元瓶裝水占據主流市場的情況下，形成了顯著的性價比優勢。

“暴利并非商業文明的體現，真正的商業文明應讓消費者以更低的價格購買到更多優質產品。”范現國透露，“盡管瓶裝水市場的競爭異常激烈，但依托我們的成本領先戰略，今麥郎現在每年僅藍標的產銷量就超過100億瓶，凈利潤也達到了兩個多億。”