5月22日至24日，中國酒業新媒體聯盟（籌）走進名仁蘇打水，以“酒業聚焦，溯源名仁”為主題，從行業視角出發，與名仁同仁共商“以酒帶水、用水促酒、酒水融合、雙向奔赴”的多元可能，從而為酒業的高質量發展增磚添瓦。

  伴隨著瓶裝水市場競爭的激烈，焦作名仁獨辟蹊徑尋找到“酒前酒后”的新場景，將進一步打開成長的空間。

  多年之前，酒水品牌總是喜歡圍繞著“水”來做文章。從市場來看，純凈水、礦泉水、蘇打水、王老吉等水類品牌掌握的渠道終端數量遠遠超過多數酒類品牌。

  如今，成熟的酒類品牌擁有不亞于水類品牌的終端數量，而新品牌入駐終端也很難動銷，所以酒類品牌與水類品牌的交集逐漸減少。前些年，伴隨著醬酒熱的興起，諸多醬酒企業紛紛開始定制水甚至推出水類品牌，但多是為酒桌助興，而非市場行為。

  仁藥業自2004年成立，2024年銷售額超40億元，足見其渠道之廣，品牌之強，品質之好，人才之眾。未來如何賣得更貴，如何賣得更快，如何賣得更多，而“白酒+”的確可以滿足這些需求。和誰站在一起，能夠助推價值的提升，如郎酒莊園；和誰共創產品，能夠助推新群體的嘗試，如盜墓筆記；創造更多場景，能夠使其銷量更大，如節慶饋贈。

  恰如其品牌場景部總監李萌萌所講，“酒前酒后喝名仁”是名仁蘇打水的源點場景，以此精準切入白酒消費市場的同時，持續扛起品類大旗，引領品類教育，為品類代言，促品類增長，最終實現“飯前飯后喝名仁”。