在房地產(chǎn)行業(yè)如何開展精益生產(chǎn)?

首先是確定精益管理的目標(biāo)。

根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，分析在當(dāng)前“四限”(集中供地、貸款集中、三條紅線、房產(chǎn)稅)和“三難”(征地難、開發(fā)難、賺錢難)的行業(yè)趨勢下，企業(yè)希望用精益管理實(shí)現(xiàn)什么，確定衡量精益目標(biāo)的指標(biāo)。

第二步是整理精益管理的能力。

圍繞既定的精益管理目標(biāo)，梳理精益管理對各種能力的要求，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，評(píng)估重要性和緊迫性，確定后續(xù)重點(diǎn)提升方向。

第三步是制定精益管理升級(jí)戰(zhàn)略。

針對急需提升的精益管理能力，制定精益管理升級(jí)戰(zhàn)略，形成公司級(jí)、專業(yè)級(jí)的精益管理藍(lán)圖指導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃。

房地產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)四步法?

示范先行，見效快。

作為一個(gè)剛剛開始推行精益生產(chǎn)的企業(yè)，在一些環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)踐是最好的政策。首先，實(shí)施一些簡單的精益生產(chǎn)工具，如5S管理、TPM、看板管理等。

建立規(guī)章制度。

沒有規(guī)章制度。在開展示范工程的同時(shí)，要逐步建立一系列規(guī)章制度，系統(tǒng)引導(dǎo)員工開展精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)工作需要幾代人進(jìn)行長期不懈的改革實(shí)踐。。

人才培養(yǎng)，這是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

經(jīng)過前兩步，精益項(xiàng)目為培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)和改變思維方式提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。豐田說，先造人再造車，這說明擁有一個(gè)同樣價(jià)值觀的員工是多么重要。