什么是崗位評分法?

崗位評分法是目前大多數國最常用的方法，指對職位的各要素打分，用分數評估職位相對價值，并據以定出工資等級的一種技術方法。這種方法預先選定若干因素，并采用一定分值表示某一因素。然后按事先規定的衡量標準，對現有崗位的每個因素逐一評比、估價、求得分值，經過加權求和，最后得到各個崗位的總分值。在實際實施中，大多數評分法方案都是借鑒幾個著名的傳統方案，并根據具體情況加以調整來制定的。其中一個方案曾在30年代末，在美國兩個有影響的行業委員會“全國電氣制造協會”(NEMA)和“全國金屬貿易協會”(NMTA)中實行，而至今經過某些修改仍在很多企業使用。

評分法從一開始就要對起實施程度提出明確的要求。一旦確定了評價的因素及其加權系數，整個計劃的執行比非分析法簡單。由于它是通過運用明確的因素對工作進行個別的判斷，因此主觀判斷的隨意要比非分析法小得多。

企業類型與工資制度和形式決定采用何種計點法。英國、美國等西方國多采用500點計點法，我國多采用600點計點法;各種因數(工作因素)的百分比也視企業類型而不同。一般來說，美國較為廣泛的分配比例是：智能占50%左右;責任占20%左右;體能和工作環境占 15%。但年來隨著自動化和技能化的發展，比例有所變動，需要企業根據實際需要進行調整、確定。其核心在于選擇恰當的分配要素，并給予恰當的分數。

崗位評分法的運作步驟分別是哪些內容?

1、選擇并確定影響崗位的因素。

選擇崗位的影響因素是實施評分法的第一步，因為這些因素是該方法的基礎。因此，這些因素必須具有大多數工作人員和管理人員公認的共同特征，并能對工作之間的重要程度進行區分。一般而言，企業不同，其選擇的因素也不盡相同，但可歸納為五大類，即勞動責任、勞動技能、勞動強度、勞動環境和勞動心理。在確立五大因素后，要根據實際需要，再進行因素細分。因素數量的多少應根據需要決定，但如果因素過多，評價過程則太費時間，也更加困難。因此，大多數方案使用的因素在4~12個之間。

2、因素定義。

在選擇因素過程中，會出現“因素交叉”或因素定義之間的矛盾。因素交叉很難完全防止，特別是當一個方案中使用的因素較多，而又沒有將這些因素劃歸為總因素時更是如此。解決這一問題最常用的方法是在確定因素時，全面寫出所有因素的準確定義。對抽象因素，如工作能力和勞動條件，尤其要明確各種不同的解釋，并做出確切的表述。通過這種方法能使許多因素交叉問題得到解決。

3、 決定因素等級。

確定崗位評價的主要因素及因素的定義之后，為了提高評定的準確度，還應對各評定因素區分出不同級別，并賦予一定的分值。

4、 確定等級權重和等級配分。

確定等級權重相當重要，它是整個評價工作的基礎。如果權重確定不當，將影響崗位相對價值的評價。