“今年，我將會提交幾份關(guān)于關(guān)注鄉(xiāng)村振興、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、數(shù)據(jù)共享等方面的建議。”全國人大代表、蘇寧集團(tuán)董事長張近東在接受第一財經(jīng)記者書面采訪時表示，在今年絕對貧困“摘帽”，鄉(xiāng)村振興接力的背景下，建議大力推進(jìn)技術(shù)賦能，實現(xiàn)農(nóng)村零售業(yè)態(tài)升級。

現(xiàn)階段，在我國廣袤的鄉(xiāng)村下沉市場中，鄉(xiāng)村小賣部仍舊是鄉(xiāng)村零售的主要載體，中國630萬夫妻老婆店占據(jù)著40%的零售份額。張近東建議將品質(zhì)升級、體驗升級作為鄉(xiāng)村商業(yè)消費升級的主要方向，充分發(fā)揮有線上線下融合成功經(jīng)驗的大型零售實體企業(yè)的引領(lǐng)和帶動作用，通過對農(nóng)村小微零售企業(yè)的數(shù)字化賦能，引領(lǐng)帶動農(nóng)村消費品質(zhì)升級，推動農(nóng)村零售換擋升級。

張近東建議將品質(zhì)升級、體驗升級作為鄉(xiāng)村商業(yè)消費升級的主要方向，發(fā)揮有線上線下融合成功經(jīng)驗的大型零售實體企業(yè)的引領(lǐng)和帶動作用，通過對農(nóng)村小微零售企業(yè)的數(shù)字化賦能，引領(lǐng)帶動農(nóng)村消費品質(zhì)升級，充分釋放農(nóng)村消費潛力。

農(nóng)村零售最大的障礙在于渠道，不管是農(nóng)產(chǎn)品上行、工業(yè)品下行都牽涉到渠道建設(shè)，為此，蘇寧陸續(xù)上馬了拼基地、中華特色館、零售云等項目。

相較于兩會建議，人們還關(guān)注蘇寧在國資入股后，未來的路如何走。

2月28日，蘇寧易購(002024.SZ)發(fā)布公告稱，公司股東擬以6.92元/股的價格轉(zhuǎn)讓公司23%股份，受讓方是深國際控股(深圳)有限公司、深圳市鯤鵬股權(quán)投資管理有限公司。

關(guān)于為何受讓方是深圳國資，以及蘇寧下一步的發(fā)展計劃等問題，張近東并未作答。據(jù)記者了解，目前該交易正處于緘默期。

“2021年對于蘇寧而言是關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折之年，對于我們來說，既要堅定的走自己的路，也要積極的順應(yīng)時代大勢，聚焦主線、直面問題、主動作為。總的來說，2021年的發(fā)展，蘇寧將追求有效率的規(guī)模，有規(guī)模的效益。”此前張近東表示，圍繞新十年的戰(zhàn)略發(fā)展思路，蘇寧將進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展布局，敢于做減法、收縮戰(zhàn)線，對于一些虧損的業(yè)務(wù)單元要積極進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變，主動砍掉嚴(yán)重虧損且無法改善、偏離業(yè)務(wù)發(fā)展主線的業(yè)務(wù)。

對于從此前的擴(kuò)張到重新聚焦零售背后的動因，張近東解釋稱，個人和企業(yè)的精力是有限的，必須要把有限的精力聚焦在重要的事情上，管好精力，減少內(nèi)耗，把一件事做到極致，勝過平庸的做一萬件事。因此，公司確定“聚焦”和“創(chuàng)效”兩大發(fā)展主基調(diào)，回歸行業(yè)本質(zhì)、修煉核心能力、聚焦價值效益。

“不管是過去、現(xiàn)在，還是將來，蘇寧一直都是以零售為核心的。不管做什么東西，都是為了能夠更好的做零售。只不過由于近些年消費市場的變化，我們更多的是聚焦在互聯(lián)網(wǎng)渠道，進(jìn)而打造新的業(yè)態(tài)，在這個過程中，有一些引流的投入，這是不可缺少的。”3月2日，在一場由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)起的線上溝通會中，蘇寧易購集團(tuán)副董事長孫為民在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，面向未來，公司不僅要聚焦在互聯(lián)網(wǎng)引流，更重要的是要回歸零售本質(zhì)，即通過商品經(jīng)營更好的服務(wù)顧客，把存量用戶做深做透。

孫為民表示，蘇寧將圍繞兩方面展開數(shù)字化工作，一方面是面向未來的場景互聯(lián)，進(jìn)一步提升數(shù)字化發(fā)展的水平，包括新型數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智等，另一方面蘇寧將結(jié)合自己零售轉(zhuǎn)型的實踐，把零售業(yè)數(shù)字化解決方案真正為行業(yè)、合伙伙伴賦能，類似于零售云。

關(guān)鍵詞： 張近東 商業(yè)消費