10 月 11 日，美團(tuán)優(yōu)選更新其品牌定位為 “明日達(dá)超市”，并打出口號(hào) “真的真的省”。更新后，美團(tuán)有兩個(gè) “超市”，由美團(tuán)優(yōu)選、團(tuán)好貨組成的 “明日達(dá)超市” 和由美團(tuán)閃購、美團(tuán)買菜組成的 “即時(shí)達(dá)超市”。

8 月，隸屬于到家事業(yè)群的電商業(yè)務(wù)團(tuán)好貨合并至美團(tuán)優(yōu)選。團(tuán)好貨 9 月日均單量 30 萬單左右，其目標(biāo)是在年底實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。一位美團(tuán)人士稱，團(tuán)好貨目前比較明確的方向是和工廠合作，生產(chǎn)自有品牌商品，替換部分美團(tuán)優(yōu)選的高銷商品，以提升后者的商品利潤率。

據(jù)《晚點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解，美團(tuán)優(yōu)選或?qū)⑷〈鷪F(tuán)好貨在美團(tuán)應(yīng)用首頁底部第二欄位置。

團(tuán)好貨內(nèi)部將這個(gè)應(yīng)用內(nèi)展示位置稱為 “主陣地”。一位美團(tuán)人士說，主陣地的留存率比其他渠道(推薦、搜索、猜你喜歡、游戲等)要好很多;而美團(tuán)優(yōu)選的主要流量來自微信小程序，底欄的意義在于明確一個(gè) “場”，這個(gè)場就是次日達(dá)電商，里面再按需求、品類、履約方式細(xì)分。

還有美團(tuán)人士認(rèn)為之前消費(fèi)者很難將 “美團(tuán)優(yōu)選” 這個(gè)名稱和買菜等日常消費(fèi)聯(lián)系起來?，F(xiàn)在新定位進(jìn)一步明確會(huì)給消費(fèi)者提供什么，新口號(hào)進(jìn)一步降低消費(fèi)者理解 “省” 的難度。

相較于專注于低價(jià)爆品的多多買菜，美團(tuán)優(yōu)選一直想做產(chǎn)品豐富度更高、品質(zhì)更好的線上超市。美團(tuán)優(yōu)選內(nèi)部曾討論過兩種商品路線：一種是做少而精的爆品，另一種是做品類(SKU)更多的 “超市”。

美團(tuán)調(diào)研后選擇了后者，試圖把 SKU 擴(kuò)展到 3000 個(gè)。這接近倉儲(chǔ)超市開市客(Costco)的水平，能覆蓋絕大用戶的日常需求。今年上半年，美團(tuán)優(yōu)選 SKU 超過 1500 個(gè)，而多多買菜少于 1000 個(gè)。

此次品牌更新突出了美團(tuán)優(yōu)選面向消費(fèi)者 “省” 的特點(diǎn)。今年，為降低商品價(jià)格，美團(tuán)優(yōu)選鼓勵(lì)更多供應(yīng)商向產(chǎn)地統(tǒng)一采購，降低采購成本。供應(yīng)商將商品分級，品質(zhì)更好的供給美團(tuán)，品質(zhì)較差、價(jià)格更便宜的供給其他渠道。“這樣做，美團(tuán)能拿到品質(zhì)相對不錯(cuò)、價(jià)格比過去更低的商品。” 一位美團(tuán)人士說。

美團(tuán)優(yōu)選自己也在省錢，今年裁員 10% - 15%。一季度的美團(tuán)財(cái)報(bào)會(huì)上，美團(tuán)創(chuàng)始人兼 CEO 王興說，“美團(tuán)優(yōu)選總體增速不如預(yù)期”“在新業(yè)務(wù)的投入會(huì)更為謹(jǐn)慎”。到了二季度，包括美團(tuán)優(yōu)選在內(nèi)的新業(yè)務(wù)相較于一季度已經(jīng)減少了 23 億元虧損。

《晚點(diǎn)財(cái)經(jīng)》還了解到，去年起，美團(tuán)優(yōu)選已在全國提供團(tuán)長送貨到家的服務(wù)。此項(xiàng)服務(wù)覆蓋率不高，低于 30%。自提站點(diǎn)大多依托于小賣部、超市、餐廳，但團(tuán)長為美團(tuán)優(yōu)選提供附加服務(wù)的動(dòng)力不足。盡管如此，美團(tuán)優(yōu)選團(tuán)長送貨到家的覆蓋率仍高于多多買菜。

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