4月份，疫情防控進入常態化，各行各業陸續開始線下復工，但演出行業幾乎還是“零”復工。

據不完全統計，前三個月全國已取消或延期的演出有近2萬場，直接票房損失超過20億元人民幣。一個演出場館長久閑置，年虧損3000萬以上;演出公司無工可開，每月也要虧損幾十萬。受此影響，業內員工降薪、半薪或只發基礎工資都是常態。

面對著行業的不確定性，演出公司、樂隊、音樂節主辦方等紛紛開啟自救模式，“云音樂節”“云演唱會”等創新表演形式應運而生，帶動一部分用戶由線下轉戰線上觀演，形成新的演出風口。

多位業內人士認為，基于大型演出的特殊性，線上直播只會是線下演出的替補，并不能真正替代線下演出。目前，不少人都期待著年底市場能夠恢復正常。屆時，有可能掀起一陣“報復性消費”小高潮，“搶場館”的現象或在所難免。

演出市場的“至暗時期”?

理想：2020年一堆大咖計劃開唱，票房肯定破50億

現實：至今已有近2萬場次演出泡湯，損失早超20億

2020年本是演出“大年”，但受疫情影響，項目或取消或延期，損失超20億。

“原來我們從2月14日情人節到9月份的每個周末檔期都是滿的，這8個月每月算4場演出的話，就有32場大型演出活動。但受疫情影響，這30多場演出基本上都調整到了9月份以后。”成都五糧液演藝中心的負責人劉嘉良告訴搜狐娛樂。

音樂節同樣受到影響。MTA天漠音樂節創始人李宏杰向搜狐娛樂透露，2020天漠音樂節本來定在端午節三天，但看當下疫情狀況，“上半年肯定沒法做了，可能是下半年，具體時間還沒法確定。”

線下演出無法開工，線上宣傳則無工可開。“我們服務的演出類項目全都沒了，現在做的都是10月份以后的演唱會和音樂節的宣發工作。”演出行業資深人士jackey說。

上述現象并非個例。據不完全統計，截止4月12日，有130場演唱會因疫情被迫延期，25場演唱會被迫取消，而這僅僅只是演唱會受影響的場次，并不包括劇場和live house項目。隨著時間的推移，受波及的項目會更多。

據悉，2019年中國演出票房邁入200億元大關，其中演唱會票房收入為42.59億元。“2020年演唱會市場本來是一個井噴的市場，因為劉德華、陳奕迅、周杰倫、五月天、梁靜茹、孫燕姿這些大家要等好幾年才能看到的演出，2020年都要在中國內地上演，這么多優質的項目出現，2020年演唱會票房收入肯定會超過50億。”劉嘉良說，“但現在全取消了。”

中國演出行業協會消息顯示，2020年1-3月，全國已取消或延期的演出近2萬場，直接票房損失已超過20億元。3月中旬時，國家大劇院、保利劇院、上海大劇院等有風向標意義的劇院，也紛紛取消了4月的演出。企查查數據顯示，2020年第一季度全國演出相關企業的注冊量明顯有所下降，較2019年第一季度同比減少了19%。

演出商陷“雙重焦慮”?

無工可開很焦慮：沒錢入賬，還要虧空幾千萬

何時開工更焦慮：大家都在等，啥時能演要看疫情

演出按下“暫停鍵”，支出卻仍在繼續。

受疫情影響，劉嘉良承受著雙重損失。一方面，場館的閑置帶來了不小的損失，“初步預估，直接損失1500萬到2000萬，如果全年無法舉辦活動的話，一定是3000萬以上。”另一方面，他所負責的演藝公司達意美施幾乎無工可開，但依然要承擔房租、水電、人工等成本，“差不多每個月需要幾十萬元，整年的損失在500萬到1000萬之間。”

這還不算一些間接損失。比如前期為演唱會準備的各種物料，做的廣告宣傳等等。又比如資金成本，項目延期，投進去的錢無法拿出來，不但產生不了利潤，還有可能要承受貸款利息。“假設投入1000萬，一年的資金成本差不多就要120萬。”

音樂節無法如期舉行，票房、贊助自然無從談起，這一塊業務用顆粒無收來形容一點都不為過。

相比目前的損失，更讓演出行業從業人員焦慮的，是不確定的未來。“因為3月份國內疫情趨于好轉，很多單位陸續復工，所以我們原本估計5月份情況就會明朗，演出市場7、8月份就可以恢復正常。”基于這種判斷，劉嘉良透露，自己所在場館把今年2月到9月份的項目都調整到了9月之后。

意料之外的是，海外疫情突然爆發。4月8日，國務院聯防聯控機制印發通知，"建議低、中、高風險地區密閉式娛樂、休閑場所均暫不開業，具體要求由各地依據本地疫情形勢研究確定。"這個重磅決定，讓演出行業的復工時間變得更加不確定起來。

“演唱會的主辦方現在都是懵逼狀態，究竟什么時候能演，一切都是未知數。”劉嘉良直言，“場館方面有上級單位，會發通知什么時候可以演，但截止目前，我們場館沒有收到任何一個準確的時間。”而且就算被允許舉辦活動，演唱會、音樂節這種大型演出因為報批周期、售賣周期等原因，還要滯后兩個月，受影響頗大。

盡管如此，劉嘉良依然表示，因為疫情的關系，也可以理解目前的管控，也會全力配合規定。

大家怎樣茍下去?

靠節流：控制成本，不裁員但員工得降薪

靠開源：線上直播，有人已在拉明星帶貨

想要扛過疫情期，自救勢在必得，最直接的辦法就是“開源節流”。

“我們公司沒有裁員，但降薪20%—30%，預計要持續到6、7月份吧。”jackey說。

某演藝公司職員曉琳對搜狐娛樂透露，他們公司4月份才復工，“比較明顯的影響就是沒活，薪水自然也下降了，前兩個月半薪，后面還沒通知。”

“我所了解的，降薪、半薪，或只發基礎工資的都有。行業一停滯，什么都做不了，員工在家待著，什么也產出不了，相當于老板白發工資，所以雙方肯定有一個協商。”資深演出策劃人白建堃說，“好在很多私人演出公司規模都不大，就幾十個人，控制一下成本，還是可以扛過疫情期。”

演出公司“開源”的主要方式是轉戰線上直播·。2015年，李宏杰所在團隊做過一個叫野馬現場的APP，主要就是給無法到現場的觀眾現場直播音樂現場。年初受疫情影響，線下音樂節無法落地，李宏杰的團隊憑著之前的直播經驗，策劃了“媽媽爸爸生活節”、“用愛發聲WR/OC音樂節2020”、“帶電女孩挑剔生活節”等線上活動。

“我們只用了一星期就策劃出來并落地，郝云、馬東等一共幾十組音樂家、藝術家、意見領袖參與進來，很多平臺一起直播。”李宏杰說，“從平臺、觀眾，以及參與的音樂家等各個方面的反饋來看，效果還不錯。”

衣濕樂隊主唱游淼對搜狐娛樂透露，受疫情影響，之前約的一些音樂節巡演活動都取消了，閑著也是閑著，他們也開始嘗試線上直播。“最近我們添置了很多設備，這幾個星期一直在調試，聲音、畫面、網絡各方面都要學，力求把聲音做到做好。”

4月15號，他們做了真正意義上的第一次直播，游淼唱完不忘跟觀眾互動(互懟)，“有觀眾罵我們，我就回懟了，要不是時間太緊沒有多說話，不然能把觀眾噴走一半吧。”實際上相反，不少網友看到他直播中懟人，直呼好玩，喊著讓主唱多聊天。這大概就是線下演出與線上直播很多的不同，前者在于演出的現場感，后者更看重互動。

劉嘉良也準備把公司的業務向線上直播和直播帶貨兩方面拓展。一方面，是將原來線下的一些明星見面會、生日會等演出活動搬到線上。另一方面，做演出這么久，他們公司積累了一些平臺、品牌、渠道和藝人資源，如今明星帶貨成新趨勢，他們準備把這些資源之間做一個嫁接，開展新業務。

“云演出”未必是續命金丹——

歌手變主播：光會唱歌不行，還得會在線聊天

直播變現難：模式尚在摸索，賺的也僅是吆喝

線上直播似乎成了演出行業新風口，但實際上面臨的挑戰并不小。

“有些音樂家對直播的形式還比較陌生，在舞臺上他可能是一個好的音樂家，但不一定是個好的主播。”李宏杰說，“現在的線上活動對這些音樂家來說，即是一種挑戰，也給了他們啟發，讓他們在即將到來的5G移動互聯網時代，除了可以跟粉絲線下交流，也學著怎么將線上互動做得更有趣。”

演出方式的變化，對于行業從業者來說，可能也是一次新的洗牌。

“有的小樂隊沒什么知名度，但你給他一個視頻平臺，他在網上彈個吉他唱唱歌，一天打賞就有一萬塊錢，一個月三四十萬，這對于傳統音樂人來說很不錯了。”白建堃說，“但有名氣的樂隊就不一定更受歡迎，因為短視頻平臺的玩法本來就不一樣，我看之前一些樂隊做了線上演唱會，觀眾反響就一般。線上直播考驗的是，看誰更能適應互聯網規則，比如更能聊，形象好之類。”

變現難也是很多演出方面臨的第二大困難。

“我們線上直播有一些收入，但杯水車薪，還不夠我們添置設備”，游淼透露，“現在大家都搶著直播，也不可能有錢，最多就是一些品牌合作，或其他方面的資源置換。”

如何變現也是李宏杰當下正在考慮的事情，“我們目前做的三場活動屬于公益性質，基本上跟營收沒什么關系。現在已有的直播盈利模式主要是打賞和帶貨，這些跟音樂家直接去結合還沒那么容易，畢竟很多音樂家還不太能像主播一樣去跟網友不停的互動。如何既能增加他們的收入，又能讓他們比較舒服的演出，以及整個互動的體驗環節該怎么設置，這些都還在摸索中。”

“現在處在培養平臺認知的階段，平臺也不收費，都是靠自然打賞，變現方式目前確實比較單一。”白建堃分析，“但能夠直播還是挺好的，因為直播類項目觀看、互動人數挺多，百萬級到千萬級，這算是藝人保持熱度和粉絲互動的一種方式了，近期各大平臺已經做了比較多的項目，這種項目具有可持續性。”

不過多位業內人士認為，線上直播只能算是演出行業疫情期的特殊產物，未來線下演出的替補，想要取代線下演出并不現實，“樂隊的魅力還是在于現場，觀眾和樂隊之間，觀眾與觀眾之間，直播很難做到這些。”

當下疫情防控進入常態化，大部分人寄希望于年底市場能夠恢復正常，不少大型演出的檔期也被調整到了年底。劉嘉良和白建堃認為，疫情結束后，可能會出現搶場館的情況，也會迎來一小波報復性消費的小高潮，但這種狀況不會持續很久，一則，疫情期大家的經濟收入均受到不同程度的影響，二則，疫情剛結束時，很多人對于大型聚集性活動還存有顧慮。但不管怎么說，隨著疫情的好轉，一切都在往好的方面發展。

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