期權(quán)池是公司為未來的高級(jí)人才預(yù)留的一部分股份，主要是用來激勵(lì)員工，包括創(chuàng)始人自己、高管、骨干、普通員工。
一般來說初創(chuàng)企業(yè)設(shè)立期權(quán)池是因?yàn)榍捌谫Y金不足，需要用期權(quán)來彌補(bǔ)薪酬低，以增加公司對(duì)人才的吸引力。期權(quán)池有多大要看創(chuàng)業(yè)公司未來有多少重要崗位。它需要的員工越重要奈米職位就越重要。對(duì)應(yīng)的期權(quán)池會(huì)大一些，一般是20%。相反期權(quán)池可以更小，可以是為10%。
股票期權(quán)制度，設(shè)置期權(quán)池的目的主要有以下幾點(diǎn)：
一、留住核心員工
核心員工是公司的中流砥柱，只給他們發(fā)工資并不能體現(xiàn)這些人的價(jià)值。而且這些核心員工專業(yè)能力強(qiáng)，很可能被其他公司挖走。
大家都知道從競(jìng)爭對(duì)手公司招人比自己培養(yǎng)員工要快得多。只要對(duì)方開出更高的工資，沒有核心員工會(huì)動(dòng)搖。
所以為了防止辛苦培養(yǎng)的核心員工流失，大多數(shù)公司會(huì)采用期權(quán)激勵(lì)。一方面是為了體現(xiàn)員工的價(jià)值另一方面會(huì)束縛員工，增加員工的跳槽成本，從而有利于企業(yè)的整體穩(wěn)定。
第二、吸引未來核心員工
初創(chuàng)企業(yè)普遍缺錢缺人。融資只能滿足錢的要求，解決不了企業(yè)缺人的問題。對(duì)于未來的人才要吸引他們，不能只靠薪資。有時(shí)候我們需要發(fā)行期權(quán)來增加公司的吸引力，畫出一個(gè)美好的未來讓公司以同樣的薪資甚至更低的薪資來吸引高端人才。
當(dāng)然有些公司發(fā)展很好的時(shí)候也不缺錢。這時(shí)候使用期權(quán)會(huì)吸引更多的人才，因?yàn)閷?duì)于很多人才來說加入企業(yè)不僅僅是為了錢，更是為了更好的未來。
第三、方便股權(quán)架構(gòu)
期權(quán)激勵(lì)是一件非常復(fù)雜和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑椋蟪绦虻慕^對(duì)合法性，尤其是當(dāng)最后涉及到股權(quán)變化時(shí)程序更加復(fù)雜。股權(quán)的每一個(gè)變化都需要花費(fèi)大量的時(shí)間和勞動(dòng)。比如召開股東會(huì)要求增資或者表決是否轉(zhuǎn)讓股權(quán)，然后修改公司章程，最后辦理工商變更登記等。每一步都不是一兩天就能完成的。
所以激勵(lì)員工的股權(quán)可以通過設(shè)立期權(quán)池來提前儲(chǔ)備。員工在實(shí)際行使權(quán)利時(shí)不再需要經(jīng)過上述復(fù)雜的程序，只需按照股權(quán)，此前批準(zhǔn)的激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行即可，大大簡化了激勵(lì)流程。