■整個(gè)電競行業(yè)正迅速回暖：線下賽事銷售的火爆超出了人們的預(yù)期，工作日上座率約為80%，周末上座率接近100%。部分場次開票即售罄。

■過去3年，線上賽已成為電競行業(yè)“軟著陸”的重要方式之一。由于補(bǔ)救措施得當(dāng)，電競是疫情期間受沖擊最小的文娛產(chǎn)業(yè)。

■面對未來的不確定性，即使整個(gè)產(chǎn)業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不少從業(yè)者仍選擇了保守發(fā)展策略。產(chǎn)業(yè)鏈中下游的公司，寄希望于騰訊和網(wǎng)易這樣的上游大公司來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，自己跟牌吃紅利。

(資料圖片僅供參考)

2月13日凌晨4點(diǎn)，23歲的中國選手李培楠在總決賽中以4比1戰(zhàn)勝對手，拿下中國電競選手在《星際爭霸2》項(xiàng)目上的首個(gè)世界冠軍。

自1998年發(fā)行以來，《星際爭霸》一直是鼻祖級別的電競項(xiàng)目，被稱為“史上最難的競技游戲”。

“恭喜time（李培楠的游戲ID)，對他對電競的堅(jiān)持致敬！”看完決賽直播后，騰競體育聯(lián)席CEO金亦波在微信朋友圈發(fā)文，難掩內(nèi)心的激動(dòng)。

騰競體育是騰訊互動(dòng)娛樂和拳頭游戲的合資公司，主要業(yè)務(wù)包括《英雄聯(lián)盟》核心賽事的運(yùn)營、電競游戲和IP衍生品。

在過去3年被“切碎”的電競行業(yè)，已經(jīng)悄然回暖。

被“切碎”的3年

春節(jié)假期剛剛結(jié)束，金亦波便馬不停蹄地開始出差，在國內(nèi)六天飛了五個(gè)城市之后，又來到了美國為新項(xiàng)目爭取更多的資源與合作伙伴。

“不光是波比（金亦波的昵稱），其他公司高層基本都是一開年就在外面跑業(yè)務(wù)。”一位騰競體育的員工告訴雪豹財(cái)經(jīng)社，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的公司與機(jī)構(gòu)都憋著一股勁，希望在新的一年大展宏圖。

“沒有什么事是不可能的。”正在中東進(jìn)行當(dāng)?shù)仉姼偦A(chǔ)建設(shè)的英雄體育高級制作人華章對雪豹財(cái)經(jīng)社表示，去年中國電競的整體成績一般，使得外界質(zhì)疑電競的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，開工伊始就傳來重量級比賽的奪冠消息，一定程度上提振了行業(yè)士氣。

繁忙與奔波背后，是整個(gè)電競行業(yè)的迅速回暖。

春節(jié)后，NIP電子競技俱樂部在深圳主場的首個(gè)比賽日，一位騰訊電競的工作人員在朋友圈驚呼，自己竟然沒搶到票。

線下賽事銷售的火爆超出了人們的預(yù)期，連“關(guān)系戶”都很難拿到票了。大威翔龍?bào)w育有限公司總經(jīng)理曲奕璇告訴雪豹財(cái)經(jīng)社，“工作日觀眾上座率約為80%，周末上座率接近100%。部分場次開票即售罄。”不少觀眾特意從外地趕到深圳，感受許久未有的線下觀賽體驗(yàn)。

主場比賽中的NIP俱樂部圖源：NIP俱樂部

“都回來了。”在深圳廣電制作中心山呼海嘯般的歡呼聲中，曲奕璇回想起過去3年，感慨萬千。

2019年10月，深圳廣電集團(tuán)與NIP俱樂部的前身——V5俱樂部接洽，共同推進(jìn)主場落地項(xiàng)目。曲奕璇所在的公司既是NIP深圳主場的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，也是V5俱樂部背后資方——星競威武的子公司，已經(jīng)為主場落地事宜開足了馬力。

“對我們這個(gè)行業(yè)、對體育俱樂部來講，你的主場在哪里，你的俱樂部價(jià)值就有多大。”星競威武集團(tuán)董事長兼CEO何猷君如是肯定電競俱樂部的主場化運(yùn)作。集團(tuán)掌門人的表態(tài)帶來了資源上的傾斜。頂著疫情的壓力，2020年9月，曲奕璇和她的同事們將V5俱樂部帶到了深圳。

“當(dāng)時(shí)以為疫情就是一個(gè)小插曲，但沒想到是之后兩三年內(nèi)的主旋律。”曲奕璇感慨道。她原本以為一切都會陸續(xù)回歸常態(tài)，但疫情多次反復(fù)，將她原本節(jié)奏連貫的工作切割得斷斷續(xù)續(xù)。

去年7月30日，V5（NIP前身）與EDG比賽前一天，曲奕璇臨時(shí)接到通知，觀眾需持24小時(shí)以內(nèi)核酸陰性檢測結(jié)果、身份證、健康碼和行程碼才能入場觀賽。沒辦法，他們只好給無法前來觀賽的觀眾退票和道歉。

直接的經(jīng)濟(jì)損失倒是小事，最怕的是這種對觀眾的反復(fù)拉扯，磨滅了他們對線下觀賽的熱情。

在疫情前，電競主場化是電競產(chǎn)業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力之一。它可以利用電競的線上流量進(jìn)行場景化運(yùn)營，并帶動(dòng)線下相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一些知名電競俱樂部還試圖將自己打造為當(dāng)?shù)氐某鞘忻?/p>

突如其來的疫情打亂了原本設(shè)計(jì)好的發(fā)展路徑。在疫情期間內(nèi)，除了V5執(zhí)行疫情前談妥的事項(xiàng)外，僅有LNG將主場從重慶遷至蘇州、EDG主場落地上海兩起重要舉措。值得注意的是，上海作為“全球電競之都”，早就盤踞了EDG、RNG、IG等諸多知名電競俱樂部，電競主場化并未在主場城市的數(shù)量上得到實(shí)質(zhì)拓展。

軟著陸，穩(wěn)住基本盤

3年前，原定于2020年2月5日揭幕的英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL）春季賽，在人員、場地、物料等準(zhǔn)備工作已進(jìn)入沖刺階段時(shí)，因疫情爆發(fā)戛然而止。

“我們需要新的方案。”金亦波回憶道，在反復(fù)商討后，他們最終確定了線上賽的方式，并將開賽日期延后至3月9日。

對騰競體育和拳頭游戲來說，新方案并不是將比賽從線下搬到線上那么簡單，不僅涉及網(wǎng)絡(luò)、直轉(zhuǎn)播技術(shù)等問題，還對裁判判罰和俱樂部管理提出了新的要求，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控。

當(dāng)年春節(jié)期間，LPL春季賽的主辦方要求所有俱樂部每日上報(bào)選手的體溫、所在地、身體和心理狀況，并和俱樂部高層溝通選手回程安置方案。所有選手、工作人員回到基地所在城市后，還需要按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定進(jìn)行隔離，基地內(nèi)也需要進(jìn)行每日消毒、通風(fēng)。

“通過線上賽等方式，算是穩(wěn)住了基本盤。”金亦波表示，騰訊電競采取了一系列“補(bǔ)救”措施，讓英雄聯(lián)盟的電競生態(tài)沒有受到實(shí)質(zhì)性的沖擊，甚至在疫情期間保持了高人氣，贊助商數(shù)量也穩(wěn)步增長。

金亦波告訴雪豹財(cái)經(jīng)社，即便LPL在2022年年底結(jié)束與耐克的四年合約，李寧也會迅速接棒，成為LPL戰(zhàn)略合作伙伴、官方運(yùn)動(dòng)品類合作伙伴和運(yùn)動(dòng)服飾品類官方授權(quán)商。

過去3年來，線上賽已成為電競行業(yè)“軟著陸”的重要方式之一。

星競威武集團(tuán)首席運(yùn)營官陳丁丁告訴雪豹財(cái)經(jīng)社，為保證線上賽事穩(wěn)定運(yùn)行，賽事主辦方開放了臨時(shí)借調(diào)規(guī)則，即使選手因受疫情影響未能返程，俱樂部也可正常參與比賽。

線下賽事存在諸多不確定性，但憋在家里看直播又難以滿足觀眾的社交訴求。在這樣的背景下，電競酒店迎來了發(fā)展機(jī)會。

電競酒店的高配置電腦圖源：愛電競

“酒店不算公共場所，所以這3年受到的沖擊較小，還出現(xiàn)過一些局部增長的情況。”專注于電子競技酒店的愛電競品牌總監(jiān)高世中對雪豹財(cái)經(jīng)社表示。中國旅游飯店業(yè)協(xié)會與同程旅行聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告顯示，近兩年，國內(nèi)電競酒店市場保持平穩(wěn)增長勢頭，全國電競酒店2023年預(yù)計(jì)將突破兩萬家。

不過，在高世中看來，疫情對線下觀賽的影響只是起了助推作用，核心因素還是年輕人的消費(fèi)方式發(fā)生了改變。“80后去親子酒店，90后去電競酒店，隨著90后、95后進(jìn)入職場，商務(wù)出差時(shí)也可能選擇電競酒店。”

在電競酒店的掘金者中，除了傳統(tǒng)的夫妻店和區(qū)域性連鎖酒店，還有香格里拉這樣的豪華酒店品牌，騰訊、京東、同程藝龍等也以投資的方式入局。

經(jīng)歷了被疫情“切碎”和反復(fù)拉扯的3年，整個(gè)行業(yè)已很難照搬疫情前的模式。復(fù)工只是第一步，新的探索和嘗試才剛剛開始。

活著就好

“用戶的習(xí)慣在發(fā)生變化，這對俱樂部和整個(gè)產(chǎn)業(yè)提出了更多要求。”陳丁丁對雪豹財(cái)經(jīng)社表示，電競行業(yè)雖然在疫情期間內(nèi)扛住了沖擊，但與3年前的生態(tài)相比，已大變模樣。

面對未來的不確定性，即使整個(gè)產(chǎn)業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，仍有不少從業(yè)者選擇了保守應(yīng)對。

線下觀賽已恢復(fù)正常圖源：NIP俱樂部

接近虎牙核心管理層的知情人士向雪豹財(cái)經(jīng)社透露，目前游戲直播賽道有新的模式可以去嘗試，但公司在決策上會慎之又慎。“活著就好”，是大多數(shù)游戲直播平臺的主基調(diào)。

“最希望的是上游在產(chǎn)品層面有所突破，出一個(gè)爆款，帶火整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，然后我們跟進(jìn)做衍生服務(wù)。”上述人士坦言，處于電競產(chǎn)業(yè)鏈中下游的機(jī)構(gòu)與公司，更多地是寄希望騰訊、網(wǎng)易這樣的上游大公司來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，自己跟牌吃紅利即可。

據(jù)伽馬數(shù)據(jù)發(fā)布的一份報(bào)告，2022年上半年，中國電子競技產(chǎn)業(yè)收入1445.03億元，同比下降14.01%；其中除游戲收入外的直播、賽事、俱樂部及其他收入共計(jì)267.01億元，同比下降4.17%。

也就是說，即使LPL這樣的頭部聯(lián)賽在疫情期間內(nèi)穩(wěn)定發(fā)育，也難掩蓋整個(gè)電競產(chǎn)業(yè)的下滑。

“這個(gè)時(shí)候，我們要尋找新的變量來穩(wěn)局勢、促增長。”星競威武集團(tuán)首席戰(zhàn)略官兼董事會秘書張衡表示，擴(kuò)充規(guī)模與多元化的策略，被集團(tuán)高層提上了日程。

2020年12月，武漢eStar電子競技俱樂部宣布和深圳V5電子競技俱樂部合并，成立星競威武，成為國內(nèi)首個(gè)擁有雙主場的電競公司。今年1月，星競威武宣布并購瑞典電競俱樂部NIP。交易完成后，星競威武的業(yè)務(wù)范圍開始觸及瑞典斯德哥爾摩、巴西圣保羅等更廣泛的國家和地區(qū)。

此外，星競威武還在傳統(tǒng)的商業(yè)贊助、門票收入和獎(jiǎng)金收入之外，探索拓展新的營收渠道。

在何猷君看來，傳統(tǒng)電競俱樂部太過依賴比賽成績，缺乏中長期的穩(wěn)定預(yù)期。按照他的設(shè)想，公司將通過規(guī)模化運(yùn)作覆蓋更多的游戲賽道，獲得更多的賽事分成和多賽道的品牌效應(yīng)，從而更穩(wěn)定地獲得贊助商支持。在現(xiàn)金流穩(wěn)定后，便可以進(jìn)一步探索更多業(yè)務(wù)的可能性。

“甚至元宇宙這樣的新鮮事物，我們也想去嘗試下。”張衡說。

本文來自微信公眾號“雪豹財(cái)經(jīng)社”（ID：xuebaocaijingshe），作者：姜中介，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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