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3月29日下午，博鰲亞洲論壇2023年年會舉行“打造充滿活力的現代企業(yè)”分論壇。招商局集團有限公司總經理胡建華表示，國有就是國家所有，而資本的本性是追求回報和利潤，作為中央企業(yè)要遵照市場化法治化的原則，把國有資本投資到國家的戰(zhàn)略行業(yè)，投資到為社會造福、為人民謀福利的事業(yè)中去。

“具體來說，企業(yè)要‘做強做優(yōu)做大’。”胡建華進一步解釋道，“做強”就是提升競爭力，“做優(yōu)”就會有影響力，“做大”就會有帶動力。在科技影響未來的時局下，“做強”一定要在科技上下功夫，提升軟實力；“做優(yōu)”就是要承擔社會責任，創(chuàng)造價值，為人民造福；“做大”就是把企業(yè)的生態(tài)做好，影響生態(tài)的參與者，這樣才能為整個社會做出更大的貢獻。

在企業(yè)國際化的道路上，如何打造具有活力的現代化企業(yè)？胡建華認為，要管控風險，多多交流，不要搞封閉。他用港口舉例稱，40年前中國港口的吞吐量是2億噸，去年則達到了156億噸，翻了六七十倍。“羅馬不是一天建成的，每天都有風險，”但是他表示，風險不可怕，做企業(yè)就會有風險，關鍵是如何管控好。

他結合經驗表示，中國企業(yè)出海在兩個方面有較大的風險。一是法律方面，風險在于西方體系有自己的標準和規(guī)則，不過環(huán)保等領域的風險都可以用技術解決。第二是社會層面的風險，“由于語言體系、法律體系和人文體系不同，中國企業(yè)到了海外，當地會認為搶了自己的崗位，‘你們太勤勞了，我們要早點下班’。我們中國人以勞動、創(chuàng)造價值為榮，他們不理解。”不過胡建華稱，這種情況也在逐步改變。如今海外的工作基本上都本土化了，甚至海外管理人員絕大部分都是當地人，高級管理人員中也雇傭了很多當地海歸。“把當地的就業(yè)解決好了，政府也高興，老百姓也高興，很多技術性強的崗位可以通過培訓來解決。”他說。

不僅如此，胡建華認為，應該多做溝通和交流。他講述了自己的親身經歷：“中文書寫很難，但是說很容易。我在海外工作很多年，當地人用不了兩三年就會說中文了，師傅是山東人那他們就是山東口音，交流沒有問題。所以風險都可以通過溝通交流化解。”（博鰲亞洲論壇）

本文源自：金融界

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