本文來源：時代周報 作者：王晨婷

伴隨著數字化進程，互聯網的主戰場，正在從上半場的消費互聯網，向下半場——工業互聯網方向發展。

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2016年，國家將工業互聯網列為工業轉型升級的重要發展方向，工業互聯網開始在國內落地生根。現如今，在全球制造業大變革，中國制造業加速升級的背景下，工業互聯網的重要性正愈發凸顯。

近日，工信部表示，我國工業互聯網快速發展，核心產業規模達到1.2萬億元，已經步入規模發展的關鍵階段。

“消費互聯網的熱潮已或許已經過去，但產業互聯網、工業互聯網的帷幕剛剛拉開。深刻理解當下，才能趕上創新的浪潮。互聯網的下一波高潮將在工業領域掀起，工業互聯網將帶給我們新的驚喜。”日前，中歐國際工商學院終身榮譽教授許小年在他的新書《商業的本質和互聯網（第2版）》發布會上談到。

許小年認為，工業互聯網將大有可為，特別是在大規模個性化定制、制造業轉型、數字化營銷和企業組織管理重塑等方面，其影響程度將不亞于消費互聯網。

就工業互聯網的發展與痛點、企業創新與壟斷等話題，時代周報記者對許小年進行了專訪。

中歐國際工商學院終身榮譽教授許小年（受訪者供圖）

時代周報：如何理解過去幾十年來中國互聯網以及數字經濟的變化？有觀點認為互聯網的高潮已經過去了，你對此是怎么評價的？

許小年：互聯網在上世紀90年代左右開始了大規模的商業應用，到今天已經有二三十年的時間。互聯網帶給世界的變化，我們還在逐一領略。但如果說互聯網的高潮已經過去，這樣的話講得為時過早了。

我感覺消費互聯網的高峰基本過去了，如果要說消費互聯網領域再出一個阿里或者騰訊，這個可能性不大了。因為互聯網有很強的規模效應，一旦企業做起來之后，它的規模和市場占有率會使得后來者很難超越。

但是工業互聯網才剛剛開始，互聯網的故事遠遠沒有結束。

互聯網進入中國之后，它的應用是側重消費端。我們當時沒有想到移動通訊會使互聯網“如虎添翼”，使消費互聯網產生了質的飛躍。而現在的工業互聯網也在“添翼”，這個“翼”就是數字化。

時代周報：目前國內工業互聯網發展程度如何？在近年來走訪了大量企業進行調研后，你認為國內工業互聯網領域最大的痛點是什么？

許小年：工業互聯網在中國的應用可以說剛剛起步。

我們回顧消費互聯網的經驗，中國企業雖然起步晚，但由于國內市場巨大，我們在消費互聯網上趕上甚至超越了國際上的先行者。得益于消費互聯網的普及和推廣，我們在工業互聯網方面的起點并不低，只要認真做，鼓勵民營企業的創新和市場競爭，再次走到世界前列是有希望的。

工業互聯網領域里，現在可以說到處都是痛點。但這也意味著到處都有突破的機會、改善的機會，比如企業怎么搭建數據平臺，怎么收集、整理、維護數據，怎樣開發適合企業需要的應用，能做的文章實在太多了。

要說痛點，目前最大的恐怕是企業的經營環境，因為數字化工業互聯網需要長期投資，穩定的經營環境和穩定的預期是長期投資的前提。

時代周報：平臺經濟是近些年互聯網領域備受矚目的明星業態。今年的政府工作報告中提出，要鼓勵平臺經濟有序健康發展，并進入常態化的監管。你是怎么看待對平臺經濟的“常態化監管”？

許小年：中國互聯網行業發展的歷史告訴我們，監管要適度，而不是越多越好，越強越好。有人說互聯網是野蠻生長，其實任何創新都是野蠻生長。

創新是什么？創新就是打破現有格局，產生出新的技術、新的產品、新的公司。在這些新事物面前，現有的監管肯定有不適應形勢的問題，需要調整，如果看到新事物就立刻沖上去規范和監管，新生事物可能就被框“死”了。

所以監管一定要適度，適度的原則是什么？就是要符合創新的市場規律。

時代周報：你在前面提到，互聯網有很強的規模效應，在企業發展到一定程度后，它的規模和市場占有率會使得后來者很難超越。平臺公司的這種天然壟斷性，和鼓勵行業開放創新之間，該怎么進行平衡？

許小年：“平臺壟斷”的提法不太準確，平臺公司有一些做法的確不妥，但是跟壟斷沒有太大關系。扯到壟斷上，就給它打了一個道德標簽，在道德的高勢能下，很難進行理性的分析和討論。

彼得·蒂爾是創新企業家和投資家，他在《從0到1》這本書里告訴讀者，有創意的壟斷企業會使社會更加美好。蘋果公司曾經壟斷了智能手機市場，我們能想象如果沒有智能手機，今天的生活會是什么樣嗎？

從企業的角度看問題，創新是為了做差異化競爭。只有你的產品和別家的不一樣，才能在市場上獲得部分的定價權，有定價權才有利潤，有利潤才能持續地投資研發。一條芯片生產線，動輒百億美元，沒有高額利潤怎么投得起？高額利潤來自局部的和暫時的壟斷。

在技術創新的時代，不用太過擔心壟斷，有大型電商平臺的市場份額曾達到60%-70%，但它能靠巨大的市場份額躺著賺錢嗎？當然不可能，新技術和新的商業模式會快速涌現，沖垮現有行業巨頭的主導地位。

讀一讀技術創新的歷史和創新經濟的歷史就知道，市場壟斷只是個想象中的怪獸，現實經濟中的壟斷是自我破壞的。企業通過創新和差異化，形成對市場的局部支配，賺到超額利潤，然而正是超額利潤吸引競爭者進入，打破現有的壟斷。

正是蘋果手機的利潤太好，吸引三星、華為、小米進入同一賽道，蘋果怎么壟斷得了呢？在競爭的壓力下，蘋果不得不持續地推出新產品。那些坐享壟斷利潤而不進行創新的企業，才是監管的重點。

許小年在新書發布會上（圖源：中歐國際工商學院）

時代周報：現在有一種觀點認為，平臺經濟的未來可能在工業互聯網領域。你對此有什么看法？

許小年：消費互聯網的產品是標準化的，一款（產品）推出來之后能夠產生巨大的規模效應。工業互聯網都是個性化、定制化的，“一廠一策”很難產生規模效應，而沒有規模效應，平臺就做不起來。

我們并不一概否認平臺的作用，比如企業內部的數據中臺、業務中臺，對于企業的數字化轉型至關重要。只不過企業級的平臺沒有那么大的規模效應，和消費互聯網的平臺不是一回事。

時代周報：工業互聯網目前也有產業端創業者，他們面臨的創業環境跟互聯網早期的那一波創業者面臨的環境不太一樣。現在如果有新的創業者、新的企業家愿意投入到這個產業的話，你有怎樣的建議？有哪些賽道是可以發力的？

許小年：所有的賽道都可以發力。但工業互聯網和消費互聯網不一樣的地方就是個性化和“一廠一策”，我不太推薦創業者單純做工業互聯網，他們最好是跟實體經濟的一個行業或者一個企業合作，從企業的數字化和工業互聯網做起。

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