21世紀經濟報道記者曹恩惠、實習生趙嘉璐上海報道

經歷三年“寒冬”，曾身處谷底的旅游業(yè)，終于在2023年迎來了可觀的復蘇。

文化和旅游部發(fā)布的數據顯示，今年第一季度，國內旅游總人次為12.16億，恢復至2019年同期的81.8%，旅游收入達到1.3萬億元，恢復到2019年同期的97.7%。

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復星國際聯(lián)席首席執(zhí)行官、復星旅文董事長徐曉亮 圖片來源：受訪者提供

對于今年以來行業(yè)出現積極回暖的信號，復星國際聯(lián)席首席執(zhí)行官、復星旅文董事長徐曉亮在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示，長期積壓的旅游度假需求正在加速釋放，旅游度假逐漸成為越來越多人的生活剛需，“經過三年的深度調整和重塑，長線游需求依然旺盛，同時周邊短途的休閑度假游正越來越流行。”

在徐曉亮看來，相較于傳統(tǒng)的觀光旅游，度假是一種更高端的旅游消費形態(tài)，也具有更高的經濟價值。因而，他直言不諱，“旅游業(yè)已經步入度假時代，先入者得先機。”

復星旅文的優(yōu)勢之一正是度假業(yè)務。2022年，該集團度假和旅游目的地運營板塊營收占比高達75.53%。即便去年多次受到疫情沖擊，該項業(yè)務也取得了104.06億元的營業(yè)收入。

今年以來，復星旅文整體業(yè)務表現持續(xù)恢復。而在不久之前召開的業(yè)績會上，復星旅文的新一屆管理團隊也正式向外界宣告，該集團的全新使命更新為“度假讓生活更美好”，并聚焦家庭休閑度假產業(yè)戰(zhàn)略。

徐曉亮“掌舵”的這艘全球度假巨艦，將駛向何處？

“輕重結合”路線逐漸清晰

5月16日，復星旅文發(fā)布一則公告，集團旗下上海復星愛必儂物業(yè)管理有限公司將以1元的價格出售給關聯(lián)方上海高地物業(yè)管理有限公司（注：上海豫園旅游商城（集團）股份有限公司全資附屬公司）。

針對這一交易，復星旅文稱，目標公司于過去兩年并無作出任何重大利潤貢獻，非集團主營業(yè)務，且集團計劃不繼續(xù)從事物業(yè)管理服務業(yè)務，而是專注于核心業(yè)務。

文旅產業(yè)是一個重資產投資、回報周期較長的行業(yè)。在過去十多年的發(fā)展歷程中，復星旅文已經積累了體量不俗的資產項目和旅游IP。相應地，該集團資產體系較為厚重。

鑒于此，徐曉亮在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示，今年，復星旅文將著重提升“輕重結合”的能力。

徐曉亮解釋，“輕”即IP的運營和引進。“如果說過去觀光旅游的核心是景區(qū)獨有的自然和人文資源，那么在今天度假游興起的時代，IP就是核心競爭力，得IP者得天下。”

雖然IP經濟已經成為一個老生常談的話題，但對于復星旅文而言，在過去幾年里，該集團的確享受到了IP紅利——作為集團旗下兩大核心IP，Club Med（地中海俱樂部）和三亞·亞特蘭蒂斯這幾年的表現的確火爆。

根據最新的營收數據，自今年旅游業(yè)“解凍”以來，Club Med及三亞·亞特蘭蒂斯兩大項目業(yè)務均實現大幅增長：2023年第一季度，Club Med實現營業(yè)額50.04億元，同比增長約44.2%，且較2019年同期增長21.8%；三亞·亞特蘭蒂斯實現營業(yè)額5.27億元，同比增長約38.7%。

“優(yōu)質的IP經得起時間的考驗，在文化上、模式上以及團隊運營上都有獨特的積淀。”徐曉亮告訴21世紀經濟報道記者。

需提及的是，復星旅文旗下的IP并不是由自己“孵化”而來，而是并購為主。而從復星旅文整個業(yè)務發(fā)展歷程上看，該集團從無到有、從小到大的過程恰恰是復星壯大的縮影。不過，近些年來，復星開啟了“瘦身健體”計劃，加大非戰(zhàn)略性非核心資產的退出力度，以確保流動性的安全與穩(wěn)健。

因而，在此前的業(yè)績會上，復星旅文亦明確表態(tài)，進行資產的輕量化運作，退出部分重資產自持項目，換取更多流動性來加速輕資產的轉型。以Club Med為例，出售部分存量自持物業(yè)后，截至2022年12月31日，Club Med的11家度假村為自有模式，40家度假村為租賃模式，15家度假村為管理合約模式。

徐曉亮也指出，之所以強調“輕重結合”，是因為在“重”的方面，比如資金成本、資金規(guī)模等不是復星旅文的強項。對此，“我們就要積極地建立朋友圈，與具備‘重’的能力的合作伙伴優(yōu)勢互補，互為成長，讓‘輕’能分享‘重’的收益，也讓‘重’能受益于‘輕’的能力。”

他進一步表示，接下來，復星旅文IP運營將實現“三步走”——首先繼續(xù)運營好自有IP，其次引進國際頂級IP，最后整合全球知名IP。并且，要積極引入戰(zhàn)略投資者和基金共同建設旅游目的地項目，同時基于成功的IP運營，實現輕資產能力輸出和業(yè)務擴張。

全球化的底色不會變

全球化是復星旅文創(chuàng)立時的底層基因。

然而，這把“雙刃劍”使得該集團在全球疫情暴發(fā)期間，遭遇苦楚。所幸的是，自全球防疫政策逐步調整之后，得益于全球化的布局，復星旅文也成為全球旅游業(yè)回暖的最先受益者。

“它（全球化）的價值不僅體現在我們業(yè)務抗風險抗周期的能力上，更體現在我們的產品打造、管理運營以及機遇把握上。特別是經過三年的疫情，不少旅游集團退出了歷史舞臺，使得全球布局的旅游企業(yè)越發(fā)稀缺，門檻極高，現在再去布局已非常難。”徐曉亮對21世紀經濟報道記者表示，具有全球運營能力的旅游集團已然“彌足珍貴”，既懂全球市場又懂中國市場，既有境內又有境外產品的企業(yè)留存不多。“所以，我們會堅定地堅持全球化戰(zhàn)略，一方面把全球業(yè)務運營做得更好，另一方面也將繼續(xù)積極投資和引進國際頂級IP，做好本土化的落地和運營。”

實際上，今年以來，正當國內旅游市場復蘇勢頭強勁時，出境游還有待提振。在剛過去不久的“五一”假期，全國邊檢機關共查驗出入境人員626.5萬人次，日均125.3萬人次，是2019年“五一”同期的59.2%。

但值得慶幸的是，出境游市場已經顯示出抬頭趨勢。世界旅游城市聯(lián)合會和中國社會科學院旅游研究中心近日聯(lián)合發(fā)布的《世界旅游經濟趨勢報告（2023）》顯示，2022年全球國際旅游人次為9.0億人次，恢復至2019年的63.3%。從區(qū)域上看，中東旅游恢復程度最高，其次是歐洲、美洲、非洲。

需警惕的是，在過去三年疫情的重創(chuàng)下，“逆全球化”苗頭在海外顯現，國際配合日益消減。但在徐曉亮看來，“盡管存在疫情和地緣政治等因素的影響，人們對美好生活的向往是不會改變的，而且這一點對世界上每個國家的人民來說都是如此。”

徐曉亮認為，出境游會成為今年旅游市場的一大看點，其真正爆發(fā)的時間點或于今年年中。

不可否認，全球旅游市場的正常流通程度，將決定著復星旅文今年度假業(yè)務板塊反彈的力度。而作為復星旅文板塊全球布局的重要抓手，其所擁有的Club Med品牌迄今為止已經在全球六大洲超過40多個國家和地區(qū)展開業(yè)務，運營了66家度假村。

并且，為了迎接出境游的爆發(fā)時點，從2022年下半年起，Club Med就逐步地將更多能說中文的G.O（度假村工作人員）送往海外度假村培訓。“從2022年10月份到今年暑期前，將累計向外派出200個G.O到東南亞，以及全球各地的Club Med度假村。”徐曉亮介紹。

與此同時，這一品牌的擴張還將繼續(xù)。

徐曉亮表示，2023年年初至2025年年底，Club Med計劃在全球新開17家度假村，其中，今年年底前，國內將新開三家度假村。

“旅游度假作為人們對美好生活向往的重要承載，前景一定是光明的。”他堅信，人們不斷升級的旅游消費需求也將支撐度假這一旅游形態(tài)的價值所在。

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