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年終獎(jiǎng)計(jì)算（年終獎(jiǎng)工資計(jì)算器）

又到年底了，年終獎(jiǎng)成為了職場(chǎng)中人繞不開的話題，今年你們公司幾倍啊？恐怕成為了最近見面的口頭禪了。

【資料圖】

我們總是說年終獎(jiǎng)幾倍幾倍，這是一個(gè)籠統(tǒng)的說法，年終獎(jiǎng)到底怎么算的，背后都有哪些套路這些你知道嗎？知道了，就能算出最終到手的是不是正確的。

這里提供一個(gè)一般公司通行的計(jì)算方法，年終獎(jiǎng)＝月度基本工資×考核系數(shù)×部門考核系數(shù)×考勤系數(shù)+領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整額度。

現(xiàn)就這幾個(gè)因素一一解析，先從你最關(guān)心的考核系數(shù)說起吧。

一、年終考核系數(shù)。

通常考核系數(shù)分為兩個(gè)部分，一是個(gè)人考核系數(shù)，一是部門考核系數(shù)，這些公司每年都會(huì)公布。

1、個(gè)人年度考核系數(shù)

公司每年發(fā)年終獎(jiǎng)之前都要做的是年度績(jī)效考核，這是發(fā)放年終獎(jiǎng)的基礎(chǔ)。

年度考核通常的做法是根據(jù)部門人數(shù)確定考核等級(jí)和比例，比如有的公司考核等級(jí)是A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，五個(gè)等級(jí)比例強(qiáng)制分布比例為10%、20%、50%、15%、5%，舉例來說部門有20個(gè)人，那么A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)分別應(yīng)該評(píng)選2人、4人、10人、3人、1人。

考核等級(jí)的作用主要就是對(duì)應(yīng)考核系數(shù)，比如A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)分別是2、1.5、1、0.9、0.8，也就是考核等級(jí)為A的2個(gè)人可以在最終的年終獎(jiǎng)上乘以2，對(duì)應(yīng)的考核等級(jí)為E的1人需要在最終的年終獎(jiǎng)上乘以0.8，以此類推，這是考核系數(shù)。

2、部門考核系數(shù)

部門考核系數(shù)類同于個(gè)人考核系數(shù)，對(duì)于部門考核的原理是公司各部門一起進(jìn)行KPI考核，同樣的會(huì)設(shè)置A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，對(duì)于部門考核來說一般不會(huì)設(shè)置強(qiáng)制分布，設(shè)置的條件是達(dá)到一定的分?jǐn)?shù)就對(duì)應(yīng)各等級(jí)，比如A等級(jí)為部門考核成績(jī)?yōu)?00分以上，B等級(jí)為80分以上之類。

與個(gè)人系數(shù)一樣，A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)分別對(duì)應(yīng)系數(shù)1.5、1.4、1.3、1.2、1.1等等。

各公司情況雖然差異，但是大致的原理是這樣的。

二、個(gè)人年度考勤系數(shù)。

考勤系數(shù)是按員工上年度的在公司的出勤來確定，一般公司會(huì)對(duì)當(dāng)年度內(nèi)新入職的員工予以考勤折算，同時(shí)對(duì)請(qǐng)假超過一定時(shí)間的（比如1個(gè)月）員工予以折算，比如一個(gè)員工當(dāng)年6月入職，那么就要用實(shí)際出勤天數(shù)除以應(yīng)出勤天數(shù)得出考勤系數(shù)，再比如一個(gè)員工請(qǐng)產(chǎn)假6個(gè)月，同樣也要用實(shí)際出勤天數(shù)除以應(yīng)出勤天數(shù)得出考勤系數(shù)。

三、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整金額。

一般公司關(guān)于年終獎(jiǎng)的分配都會(huì)給各部門負(fù)責(zé)人一定的調(diào)整權(quán)限，讓他們對(duì)部門人員的年終獎(jiǎng)予以調(diào)配，有可能是每個(gè)人金額的20%，有的甚至更高，他們的權(quán)限是在公司要求范圍內(nèi)的再分配。

清楚了其它的計(jì)算方法，如果都沒有差異，最終拿到手的年終獎(jiǎng)差異很大，那肯定是領(lǐng)導(dǎo)在分配上進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整，清楚計(jì)算方法，就知道了領(lǐng)導(dǎo)最年終獎(jiǎng)的調(diào)整金額了。

綜合以上，就能很快計(jì)算出自己的年終獎(jiǎng)金額了，希望每個(gè)職場(chǎng)人都能對(duì)自己的收入了如指掌。

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