1、1.按考評時間分類 ：可分為日常考評與定期考評。

2、 （1）日常考評。

(資料圖片)

3、指對被考評者的出勤情況、產量和質量實績、平時的工作行為所作的經常性考評； （2） 定期考評。

4、指按照一定的固定周期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。

5、 2.按考評主體分類 ：可分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。

6、 即“360度考評方法”。

7、 （1）主管考評。

8、指上級主管對下屬員工的考評。

9、這種由上而下的考評，由于考評的主體是主管領導，所以能較準確地反映被考評者的實際狀況，也能消除被考評者心理上不必要的壓力。

10、但有時也會受主管領導的疏忽、偏見、感情等主觀因素的影響而產生考評偏差。

11、 （2）自我考評。

12、指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現所作的評價。

13、這種方式透明度較高，有利于被考評者在平時自覺地按考評標準約束自己。

14、但最大的問題是有“傾高”現象存在。

15、 （3）同事考評。

16、指同事間互相考評。

17、這種方式體現了考評的民主性、但考評結果往往受被考評者的人際關系的影響。

18、 （4）下屬考評。

19、指下屬員工對他們的直接主管領導的考評。

20、一般選擇一些有代表性的員工，用比較直接的方法，如直接打分法等進行考評，考評結果可以公開或不公開。

21、 （5）顧客考評。

22、許多企業把顧客也納入員工績效考評體系中。

23、在一定情況下，顧客常常是惟一能夠在工作現場觀察員工績效的人，此時，他們就成了最好的績效信息來源。

24、 3.按考評結果的表現形式分類 ：可分為定性考評與定量考評。

25、 （1）定性考評的結果表現為對某人工作評價的文字描述，或對員工之間評價高低的相對次序以優、良、中、及、差等形式表示； （2）定量考評的結果則以分值或系數等數量形式表示。

26、當然各個企業的經營范圍及模式不同,不能等同視之,根據自己企業的情況制定相應考核辦法.。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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