(資料圖)

人民網北京7月3日電 （焦磊）企業員工的幸福感是大眾幸福感的核心存在之一，在個人的成長、企業的發展以及社會的進步中發揮著重要的作用。日前，FESCO攜手清華大學發布《2022幸福企業報告》（以下簡稱《報告》），通過質性、量化的研究，分析得出員工心中衡量幸福企業的6個維度，闡述了共筑幸福企業的3個角度，給出了構建幸福企業的6個建議，推動建立行業幸福企業標準體系，助于提升企業整體幸福感。

建設幸福企業能夠最大程度上兼顧企業的經濟利益和員工幸福需要。清華大學社會科學學院院長彭凱平認為，幸福企業是療愈心理創傷、擁抱未來生活十分重要的積極心理力量。《報告》通過對各行業員工進行深入調研，進一步加深了對幸福企業的內涵理解與外部延展。

《報告》總結出當今時代員工在企業中幸福的六大維度：個人發展與成長議題、企業實力與發展、人際氛圍、福利待遇、員工情感體驗及員工工作體驗。《報告》認為，調研結果對企業具有重大意義，企業需要認識到構建幸福企業和提升員工滿意度之間的密切關系，不可將二者割裂開來，重視員工的個人發展和成長、情感體驗和工作體驗，并且著重提升企業實力與未來發展、人際氛圍和福利待遇，踐行以人為本的發展思路，切切實實讓員工感到更幸福。

《報告》顯示，員工心中幸福企業的重要因素中排名前三的為企業硬實力、人文環境及員工關懷、企業社會責任與愿景，其中企業硬實力是幸福根基，人文環境是“幸福光環”。此外，不同年齡段人群對“幸福企業”因素排名會有所差異，職場新人更加看重企業的實力，職場老手則更加注重體驗。

員工選擇一家企業的“初心”也是幸福企業構建的重要參考。《報告》研究認為，人們最初選擇一個企業時，會綜合考慮工作本身的因素和企業所能提供的因素。工作本身的因素包括是否提供有競爭力的薪資待遇、是否穩定、是否可以長期發展。企業因素方面，包括企業品牌形象、企業發展前景等。

人才流失不僅會增加企業的運營成本，也會影響整個團隊的工作氛圍。《報告》顯示，要減少人才流失，個人因素和企業環境同等重要。從個人因素及獲得角度來看，24.3%的員工選擇了在企業的工作穩定且薪資待遇良好因素；從企業整體角度來看，接近20%的員工將企業人文環境及人際關系作為選擇留在企業的因素。此外，不同職級、學歷、性別差異等因素對于員工忠誠度有著不同程度地影響。從業超過10年且工作穩定性較高、忠誠度較好的員工對自己的工作更加熱愛，更加認同企業所倡導的文化與愿景，同時也更認同企業的品牌形象和知名度；高學歷員工會更看重當下工作是否能夠發揮自身長處，而不斷尋找興趣點是保持對工作熱情、減少職業倦怠的重要因素；在性別差異上，進入一家企業后男性更看重在待遇和未來職業發展上的潛力，而女性則更傾向于留在人文氛圍好、人際關系輕松簡單的環境中。

《報告》分析表明，影響企業幸福感最突出的三大問題為“薪酬不夠滿意”“跨部門項目推進困難”和“工作量大，加班多”。提升企業幸福感的三大改進措施為“福利待遇水平進一步提升”“內部員工職責劃分應更加具體”和“晉升機制還需規范”。《報告》給出了6大改進建議：

逐步提升員工的薪酬水平，尤其是提升女性員工的福利待遇水平，為女性創造更多晉升機會；明確崗位的職責劃分，讓員工有更加清晰的工作目標，避免內卷；建立良好的晉升機制，實現能力和職位的匹配，增強員工的獲得感和價值感；營造和諧溫馨、互信互助的氛圍，加強對員工職業發展潛力的開發，助力員工實現個人價值與理想；清晰劃分員工職責，創建良好的溝通氛圍，通過有效的激勵手段和團隊建設工作提升團隊的凝聚力；讓員工的工作量處于可承受的范圍內，減少加班，減輕員工的工作壓力，激發和保持員工的活力。

關鍵詞：