在服裝行業的版圖架構中，快時尚是一片高價值的拼圖。

共研產業研究院發布的《2025-2031年中國快時尚服裝市場全景調查與行業競爭對手分析報告》顯示，2018-2023年，中國快時尚服裝行業市場規模由2063.07億元增長至3008.99億元，期間年復合增長率7.84%；預計2024-2028年，中國快時尚服裝行業市場規模由3382.39億元增長至5356.49億元，期間年復合增長率12.18%。放眼全球，據QYResearch調研團隊最新報告《全球快時尚市場報告2023-2029》顯示，預計2029年全球快時尚市場規模將達到2643.2億美元。

2006年，國際快時尚巨頭ZARA進駐中國市場，中國快時尚行業進入快速發展階段。也正是這一年，中國本土快時尚品牌URBAN REVIVO（以下簡稱UR）于廣州誕生，在全球快時尚行業的發展起伏中，逐步成長為中國快時尚行業的領軍品牌。

UR全球首店位于廣州正佳廣場

誕生到領軍 中國快時尚品牌UR的發展基因

2006年，UR在廣州開設第一家店鋪，開啟在快時尚行業的“廝殺”之路。2014年，UR迎來快速發展的轉折點，線上入駐天貓，搭上電商時代的“快車”。線下開放加盟模式，加速門店擴張。盡管在疫情期間，UR每年仍保持開店40-50家。截至目前，UR全球門店數量已突破400家。

回顧UR的發展史，快時尚潮流、電商興起等時代紅利為其提供了有力的“外因”，而品牌自身原創的設計美學、穩固的供應鏈、高質量的產品品質及可持續發展理念的品牌“內功”，最終讓其在時代紅利褪去時依然能夠逆勢上揚。反觀國際品牌ZARA、H&M等紛紛閉店回縮，本土品牌如號稱“中國女裝第一股”的拉夏貝爾也遭遇破產清算。

UR雖為快時尚，但品牌基因中卻也刻入了強設計、高品質、高持續的“慢”哲學。

眾所周知，快時尚是?種“快速響應顧客時尚、潮流消費需求”的服裝生產模式，通過優化供應鏈，縮短服裝產品從生產到銷售的周期，以較低的價格為顧客提供具有?定時尚性的服裝。

UR品牌創始人、FMG集團董事長兼CEO李明光曾在采訪中表示，服裝行業的本質是時尚，而時尚的本質是創意，創意美學能力應當是UR乃至整個行業的核心競爭力。

產品設計方面，UR的設計團隊緊密洞察當下消費者的趨勢，并根據潮流趨勢，快速產出當季潮流新品。此外，UR還引入外部優秀資源打造視覺美學，如定期聯動歐美知名攝影師拍攝品牌季度形象大片。

UR 2025年夏季大片

李明光曾說道：“保持創新，掌握趨勢就?定能跨越重重山海、穿越行業周期。”

對于快時尚品牌，除持續創新外，產品品質是另一關鍵點。UR在保持高頻上貨速度的同時堅守高品質。2015年開始，UR就將質量視為品牌戰略的核心，全面提高對供應商的選擇標準，采用嚴格的品質管理流程，確保旗下產品符合國家標準。此外，UR還建立了完善的收貨標準，從原材料采購到成品出庫的每一個環節，都進行細致把控，以保證產品的穩定性和優質性。

經過多年摸索，UR完善了供應鏈管理能力，完成供應鏈數字化升級，建立了一站式數字化系統，讓供應商接駁到品牌的供應鏈管理系統，實現全面協同與優化。借助這一系統，UR能夠實時管控供應鏈上下游多方的生產能力、時間節點和商品質量，從而提升供應鏈的響應速度和效率。這使得UR可以快速感應市場變化的同時確保產品品質。

以強設計和高品質保障為品牌基因的UR完成了對快時尚行業的重塑，讓快時尚不僅有“快”更有“時尚”。

在快時尚行業的激烈競爭中，UR并沒有一味追求商業成果，而是錨定更長遠的品牌價值塑造，為品牌注入可持續發展的基因。UR要求其OEM供應商嚴格遵守ESG要求，并與ESG表現較好的供應商建立穩定合作關系，同時持續進行技術和管理創新，例如采買環保面料、開發環保系列產品、開展環保公益行動等，以減少對環境的影響，用“可持續時尚”重新定義潮流，構筑時尚產業的社會價值。

UR依托設計、產品、價格的平衡之策，為消費者提供高顏價比、高質價比的消費體驗，成為中國快時尚行業的領軍者，不僅在國內市場穩居頭部地位，也為全球化發展打通了道路，在全球市場嶄露頭角。

中國到全球 “本土化”筑牢全球化基石

“時尚時裝品類非常個性化，品牌的市場占有率很難超過1%，很少有一個中國的服裝品牌能突破500億元銷售額，要做大，必須全球化。”李明光說道。

2016年，UR在新加坡開設第一家海外店鋪，啟動全球化發展布局。李明光曾表示，UR誕生之初就被賦予了國際化的基因和目標，以“生而全球化”的國際美學對話消費者。截至目前，UR已入駐英國、美國、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、越南等國家，海外店鋪數量近20家，線上銷售網絡則輻射歐洲、北美及其他國際市場。

中國品牌出海者眾多，但真正做大做強者鮮有，關鍵癥結是如何在保持品牌差異化的同時進行本土化。UR深度調研不同國家和地區的文化及消費習慣后，針對性的制定了不同的本土化策略。

在設計方面，進行本地化團隊建設，于亞洲和歐洲分別設立創意設計中心，構建起超500人的全球設計團隊，確保產品在全球市場的競爭力。如紐約SOHO門店內近40%的產品是專為美國市場推出的，倫敦科文特花園門店近60%的產品是為英國市場而推出，版型、設計更貼合歐美消費者需求。同時，前端零售團隊也采用本地化搭建，貼合當地文化差異性。

為精準把握當地潮流差異及季節反差，UR還在東南亞市場增設“反季組”，根據泰國、越南、馬來西亞、菲律賓等不同國家的時尚偏好，靈活調整商品結構管理。此外，UR充分發揮中國本土柔性供應鏈優勢，構建“小單快反”柔性極速供應鏈體系，快速響應市場變化。

在店鋪設計方面，UR延續了中國店鋪“千店千面”的模式，每家海外門店都積極與當地特色融合。如當地時間5月3日在英國倫敦開業的店鋪，選址于《窈窕淑女》經典取景地科文特花園商圈，建筑外觀保留新古典主義拱廊元素，在近三百年歷史的英倫文化地標和具備國際美學審美的服飾交融中，完成無限空間對話。

UR英國倫敦科文特花園門店

5月9日，UR憑借優異的海外市場本土化實踐，入選由新華網、新華社新媒體中心主辦的2025品牌出海本土化創新案例，為中國品牌出海貢獻實戰經驗和智慧。

UR立足本土文化探索，深度挖掘中國時尚基因與全球消費趨勢的契合點，持續突破地域邊界，在全球市場版圖中勾勒出一條韌性與爆發力兼具的增長曲線，加速全球化戰略的縱深推進。

“戰術”“戰略”雙布局 破而后立的全球化新范式

對于全球化發展，UR有著清晰的規劃，以“戰術”“戰略”雙布局構建起全球化新范式，“戰略店主要打品牌，戰術店以規模和利潤為導向。”李明光說。

根據UR的布局，“戰術店”主要是指在東南亞市場的門店，品牌將在此進行快速擴張以謀求更大利潤。為實現這一戰術目標，UR選擇在東南亞市場以直營與加盟兩種模式并行的策略，“我們在泰國、馬來西亞、新加坡是直營的，在越南和菲律賓，都是與當地優秀的零售公司合作。”李明光透露。

而“戰略店”則主要是指歐美市場的店鋪，“戰略店以品牌宣傳為主，UR將通過入駐全球時尚高地打造品牌勢能。”李明光說。

UR美國紐約SOHO旗艦店

此前，中國時尚品牌出海多集中于亞洲，即便進入歐洲市場也難以持久，想要真正完成全球化，歐美市場是必須跨越的“門檻”，對品牌形象的國際化提升有著重要意義。

為真正打入歐美市場，UR除了在倫敦建立設計中心外，未來也將布局全球供應鏈，完成從“中國速度”到“全球敏捷”的蛻變，從“中國制造”到“中國美學”的升級。

當下，UR正加速全球化進程，中國香港海港城購物中心、泰國曼谷Mega Bangna購物中心、英國倫敦東區Westfield Stratford City等地全新門店即將啟幕，在東南亞、歐美市場立足后，計劃向日本、中東等成熟和新興市場探索，不斷完善全球化商業版圖，向世界品牌之路邁進。

從“關山難越”到揚帆起航，UR成為中國品牌全球化發展的典型案例，以“中國供應鏈效率×全球時尚設計×區域文化洞察”的乘法法則為中國品牌提供了“去中國化符號、留中國化內核”的全球化發展路徑參考。

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