管理資源的意義有哪些內容?

從現實意義上講，開發管理資源，加速管理現代化，全面提高我們軸承行業企業管理技術素質，把先進的管理技術、方法、手段應用于生產經營管理實踐，可以在現場管理方面控制消耗，降低成本，提高質量，提高效益，從而達到增加經濟效益、提高管理技術含量儲備和轉換經營機制的目的，為下一個世紀我國經濟發展的軸承行業突飛猛進奠定堅實基礎。

從戰略意義上講，開發管理資源，加速管理現代化，是全面提高軸承行業企業管理技術素質，使傳統的小生產方式的經驗管理，盡快轉入適應社會化大生產和市場經濟需要的科學管理，完成生產經營管理機制質”的飛躍。因為，企業管理現代化寓于管理方式的不斷改革，是一個動態的概念，不同時代賦于它不同的內涵。隨著科學技術的不斷發展，管理現代化這個動態過程是永無止境的。如果我們不抓緊時機完成經驗管理向“現代化管理”的過渡，現有的差距勢必越拉越大，與大市場、國際經濟大循環“對接 勢必可望而不可及。

開發管理資源的條件有哪些?

對于落后管理方式進行鼎新革故的改造，是行業企業自身發展的主觀需要，也是整個社會進步的客觀必然。既不是企業一家之事，也不是廠長(經理)一人之事，而是整個行業乃至國的大事。如果說有所區別，只是分工和責任的不同。就我國經濟管理體制現狀和軸承行業管理而言，加速實現管理現代化積極創造如下前提條件：

一是各級領導提高對開發管理資源重要的認識，把加速管理現代化的工作，真正擺在經濟建設的核心部位，并投入主要精力進行精心組織和實旖。在經濟運行中.領導決策權威的導向作用，依然是事情成敗的關鍵。

二是創造現代管理科學知識普及與提高的條件，開發全方位的管理現代化再教育。嚴格地說，管理屬于軟科學技術。遺憾的是迷信 “以包、以改、以轉代管”的人，在實踐中并不尊重科學。因此，各級經濟管理人員要吸取“愚而好自用”的教訓，加速管理科學知識的更新，變自發地先進管理經驗為自覺地掌握管理技術，這樣，才能在較短時間內縮小行業與世界先進管理或國內先進管理的差距，才能形成管理現代化的合力，才能打好開發管理資源的“戰爭”。

三是建設一支有覺悟和有市場經濟意識及有現代管理思想、素質較高的推行現代管理科學技術的積極分子隊伍。根據行業經濟結構和管理體制的特點，這支隊伍宜以行業主管部門牽頭，或以軟科學研究機構、協會組織聚斂專業人才，采取有分有臺、廣泛協作的形式，組成從主管部門到生產現場的專管網絡和工作體系，以有償服務的原則促進知識商品化和知識市場的發育，推動企業經營機制轉換和管理進步。

四是制訂開發管理資源的規劃，制定推行現代管理科學的激勵政策，做為管理檔次上新臺階的重要保障條件。企業管理現代化，是一個龐大的系統工程，不可能一蹴麗就。因此，要遵循有很強操作的開發管理資源規劃，分期、分批、有步驟地落。在規劃的實旋過程中，應有配套的方法和激威政策保證，以法律效力保護和開發管理資源。

五是要處理好開發管理資源、推進管理現代化和改革乃至建立現代企業制度的關系。它們之間不是彼此分離或對立的工作。管理現代化，是管理方式由低級向高級進化的過程;轉換企業經營機制，建立現代企業制度所實施的各項變革，是開發管理資源、促進管理進步的內容和需要。就管理方法、手段的現代化而言，改革是開發管理資源的動力，建立現代企業制度是新的管理資源，管理現代化是改革和“轉機建制”成功的保證。

因為，改革是著重解決生產關系的調整聞題。建立現代企業制度是通過變革、理順管理體制和創造經發展的良好環境，改造企業內部的領導制度、組織制度、分配制度、管理制度等，以調動人的積極。管理現代化是著重解決生產力的合理組莓{問題，以強化企業經營機制.通過變革落后的管理方式，增強企業素質，提高內部的增殖能力和外部環境的適應能力，有效地利用人財物與各種智能資源，增強經濟效益 這兩大方面(轉機建制和管理現代化).互相促進，缺一不可。所以。在深化改革、建立現代企業制度中，一定要把開發管理資源、推進管理現代化做為轉換企業經營機制的核心內容，置于戰略地位的高度抓好、抓實。

關鍵詞： 開發管理資源的意義資源的條件中后期階