早在2022年,迪卡儂破天荒地聘任了職業(yè)經(jīng)理人Barbara擔(dān)任全球首席執(zhí)行官一職。這在這個家族企業(yè)中并不常見。在就職迪卡儂之前,Barbara曾擔(dān)任宜家首席數(shù)字官,推動宜家數(shù)字化轉(zhuǎn)型,還曾在谷歌任職七年,負責(zé)全球數(shù)字業(yè)務(wù)。
當時迪卡儂董事會主席Fabien Derville表示,Barbara的加入將推動迪卡儂“遵循品牌價值觀實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型”,鞏固其全球體育領(lǐng)導(dǎo)地位。2022年任命時,迪卡儂強調(diào)她將聚焦品牌煥新、可持續(xù)發(fā)展及用戶體驗提升,特別是在電商業(yè)務(wù)和循環(huán)經(jīng)濟模式上的創(chuàng)新。
Barbara上任之后,主導(dǎo)了迪卡儂一系列的轉(zhuǎn)型變革。如在2024年3月,迪卡儂宣布品牌煥新,在這一計劃之下,迪卡儂不僅更換了品牌logo、調(diào)整品牌定位、升級產(chǎn)品組合、提高自有品牌價格線,還從lululemon挖來其前高管,委任為中國區(qū)首席市場官。而在渠道方面,迪卡儂對全球門店進行了升級,包括調(diào)整門店風(fēng)格、產(chǎn)品陳列、打造數(shù)字化體驗等。
根據(jù)財報數(shù)據(jù),在2022年,迪卡儂電商業(yè)務(wù)銷售額占比17%,而在Barbara離開之際,迪卡儂電商業(yè)務(wù)占比達到20%。
對于Barbara的離去,迪卡儂相關(guān)人士并沒有正面回應(yīng)。根據(jù)該人士提供的信息,對于Barbara過去三年做出的貢獻,迪卡儂集團董事會主席Julien Leclercq表示:“我要感謝Barbara在過去三年里所開展的一系列卓有成效的工作。”與此同時,Barbara也表示,“我們通過重塑線下門店與電商的消費體驗,實現(xiàn)了品牌的重新定位,目前電商收入占比已達20%;同時我們重構(gòu)了品牌組合,達成了全球性的戰(zhàn)略合作,并創(chuàng)新打造出循環(huán)經(jīng)濟這一新模式,我們所取得的一系列成績讓我倍感驕傲”。
對于迪卡儂此番更換全球CEO一職的原因,業(yè)界眾說紛紜,轉(zhuǎn)型效果不佳成為最多的說法。根據(jù)財報數(shù)據(jù),2021—2023年,迪卡儂收入分別為138億歐元、154億歐元和156億歐元,同比漲幅分別為21.3%、11.7%和1.15%;凈利潤分別為9.13億歐元、9.23億歐元和9.31億歐元,同比基本持平。Barbara此前曾表示:“2023年,全球企業(yè)都面臨著前所未有的市場環(huán)境挑戰(zhàn)。在迪卡儂,我們選擇于這一時刻進行品牌升級,是為未來長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。”
對于迪卡儂此前的改革,零售獨立評論人馬崗表示,迪卡儂有很多產(chǎn)品線和品牌,在平價的基礎(chǔ)上,孵化高端專業(yè)品牌,有一定的用戶基礎(chǔ)和商品基礎(chǔ)。但難點是迪卡儂的品牌形象已經(jīng)在用戶心中形成了固有的平價印象,要改變需要有新的營銷方式和配套的經(jīng)營策略,不然很難有效果。
相比Barbara職業(yè)經(jīng)理人的身份,Javier López則來自迪卡儂內(nèi)部,是一個地道的迪卡儂人。根據(jù)公開資料,Javier López在迪卡儂任職26年,歷任集團數(shù)字化、物流、零售等多板塊核心職務(wù)。2012—2015 年期間,他領(lǐng)導(dǎo)迪卡儂德國,主導(dǎo)區(qū)域業(yè)務(wù)體系化升級;2015—2022年,他出任迪卡儂西班牙首席執(zhí)行官,通過零售模式創(chuàng)新與供應(yīng)鏈優(yōu)化推動當?shù)厥袌鰧崿F(xiàn)強勁增長。
或許,Javier López更了解迪卡儂想要什么。對于這位新上任者,迪卡儂管理層也抱有很大的希望。Julien Leclercq表示:“隨著迪卡儂邁入全新發(fā)展階段的重要時刻,我對Javier滿懷信心,相信他能夠憑借與生俱來的凝聚人心的能力,助力我們實現(xiàn)目標,挖掘到可持續(xù)增長的創(chuàng)新驅(qū)動力,為品牌注入源源不斷的活力。”
管理者更替,迪卡儂2024年3月提出的改革是否會繼續(xù),成為業(yè)界的疑問。不過根據(jù)迪卡儂相關(guān)人士提供的信息,迪卡儂方面表示:“迪卡儂還在全球范圍內(nèi)積極推進品牌煥新升級,并全面重塑用戶體驗,無論線上線下,都致力于為更廣泛的大眾帶來更為沉浸式的體驗。”
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