國內(nèi)服飾企業(yè)安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱安正時(shí)尚）近日發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)2024年歸母凈利潤虧損8000萬元至1.5億元，與2023年相比由盈轉(zhuǎn)虧；預(yù)計(jì)2024年扣非凈利潤虧損9500萬元至1.8億元，全年銷售收入同比下滑約6%。

對于業(yè)績預(yù)虧，安正時(shí)尚認(rèn)為主要原因來自外部市場環(huán)境及加盟業(yè)務(wù)模式調(diào)整，毛利率下降影響經(jīng)營利潤減少約8000萬元。此外，2024年度計(jì)提商譽(yù)減值約1600萬元，政府補(bǔ)助、理財(cái)收益及資產(chǎn)處置收益同比減少約6000萬元。

官網(wǎng)信息顯示，安正時(shí)尚集研發(fā)、生產(chǎn)、品牌管理于一體，目前集團(tuán)擁有玖姿、尹默、摩薩克、安正、安娜蔻五大品牌。

從定位上看，安正時(shí)尚主要聚焦中高端女裝與男裝。其中，主品牌玖姿創(chuàng)立于2001年，目標(biāo)客群為35歲至45歲職業(yè)女性；摩薩克定位“新法式時(shí)尚”，面向25歲至35歲都市女性；尹默于2008年創(chuàng)立，面向35歲至45歲當(dāng)代精英女性；安正創(chuàng)立于2012年，是面向30歲至50歲男性客群的時(shí)尚休閑男裝；安娜蔻于2018年創(chuàng)立，并在2023年重新啟動(dòng)，目標(biāo)客群為25歲至55歲城市中等收入女性群體。

需要注意的是，安正時(shí)尚2021年至2023年?duì)I業(yè)收入持續(xù)下滑，歸母凈利潤和扣非凈利潤也自2020年起出現(xiàn)下滑，2022年及2023年的扣非凈利潤分別虧損3.88億元和1872.54萬元。如果2024年業(yè)績預(yù)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，這將是該企業(yè)扣非凈利潤連續(xù)虧損的第三年，且虧損規(guī)模相比2023年有所擴(kuò)大。

事實(shí)上，面對業(yè)績不佳的局面，安正時(shí)尚并非沒有采取行動(dòng)：2022年，集團(tuán)對旗下幾大品牌定位進(jìn)行重新梳理，將主品牌玖姿納入品牌升級計(jì)劃，并對尹默、摩薩克、安正的風(fēng)格定位進(jìn)行調(diào)整；2023年，集團(tuán)大力推動(dòng)玖姿品牌升級，剝離調(diào)整童裝板塊業(yè)務(wù)；2023年9月，安正時(shí)尚董事長鄭安政重新回歸經(jīng)營管理一線，掌舵組織變革；2024年上半年，公司實(shí)施了以玖姿品牌為核心的全域零售戰(zhàn)略，由傳統(tǒng)批發(fā)加盟模式轉(zhuǎn)向零售運(yùn)營型組織。

此外，面對電商發(fā)展浪潮，安正時(shí)尚也在積極布局線上業(yè)務(wù)。2024年上半年，公司全面開通全國門店直播間，開放經(jīng)銷商的電商經(jīng)營權(quán)，并正式上線玖姿正價(jià)電商。2024年“雙11”期間，玖姿品牌單直播渠道銷售額同比增長26%，直播間客單價(jià)及轉(zhuǎn)化率有所提升。

不過，從成效來看，安正時(shí)尚的轉(zhuǎn)型仍顯得力不從心。2024年上半年，公司主營業(yè)務(wù)收入為10.07億元，同比下降21.66%，歸母凈利潤虧損1210.96萬元，扣非凈利潤虧損1845.90萬元。即使是在大力提升的電商服務(wù)板塊，主營業(yè)務(wù)收入也同比下降了27.72%。

在線下業(yè)務(wù)方面，安正時(shí)尚的門店總量近年也持續(xù)減少。2023年，主要受剝離童裝品牌“青蛙王子”影響，集團(tuán)實(shí)體店總量由1973家減至740家。2024年上半年，實(shí)體店總量再度減少至696家，玖姿、尹默、摩薩克、安正四大品牌均有所減少。

此外，2024年下半年，安正時(shí)尚在公司合規(guī)方面出現(xiàn)問題。2024年10月，公司因關(guān)聯(lián)交易未及時(shí)履行程序被上海證券交易所監(jiān)管警示，同年11月再因子公司會計(jì)核算不規(guī)范而被警示。

綜合來看，安正時(shí)尚雖在品牌定位、運(yùn)營模式及銷售渠道等多方面積極轉(zhuǎn)型變革，嘗試突破困境，但從目前業(yè)績表現(xiàn)、門店數(shù)量變化及合規(guī)問題來看，其轉(zhuǎn)型之路效果尚未達(dá)到預(yù)期。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在競爭激烈的服飾市場中，安正時(shí)尚若想扭轉(zhuǎn)頹勢，仍需持續(xù)優(yōu)化品牌運(yùn)營策略，進(jìn)一步強(qiáng)化線上線下融合，提升產(chǎn)品競爭力與品牌影響力，并高度重視合規(guī)經(jīng)營，以重塑市場信心。

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