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按照年中“重點(diǎn)工作要出彩、各項(xiàng)工作要跟上、綜合位次要提升”要求，河南省西峽農(nóng)商銀行以黨建高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，以信貸資產(chǎn)集中清收盤活為著力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)履職，提效能，著力打造“年中大考”對(duì)標(biāo)沖刺加速度。

“點(diǎn)評(píng)式”動(dòng)員推進(jìn)。針對(duì)前5個(gè)月成效與不足，該行積極調(diào)整思維定勢(shì)，通過(guò)“點(diǎn)評(píng)式”動(dòng)員推進(jìn)，為沖刺二季度目標(biāo)“提檔加速”。一是對(duì)前5個(gè)月工作進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，圍繞二季度業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，通過(guò)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)共享和后進(jìn)單位表態(tài)發(fā)言，進(jìn)一步提振工作精氣神。二是瞄準(zhǔn)貸款營(yíng)銷、貸款收息、不良貸款清收等3大痛點(diǎn)，活血化瘀，通過(guò)“面對(duì)面”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”分析研判和解剖麻雀，樹立了彌補(bǔ)短板、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、沖刺目標(biāo)的信心和決心。三是以“能力作風(fēng)建設(shè)年”為動(dòng)力，強(qiáng)履職，提效能，傳導(dǎo)創(chuàng)先進(jìn)位“正能量”，樹立了“有榮譽(yù)就爭(zhēng)、見紅旗就扛”激情斗志，為沖刺二季度目標(biāo)“提檔加速”。

“跟進(jìn)式”聯(lián)掛問(wèn)效。為確保二季度工作成效，該行建立完善了包片包行工作督導(dǎo)機(jī)制，明確了條線條塊目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行“跟進(jìn)式”問(wèn)責(zé)問(wèn)效。一是實(shí)施總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片、部室包行幫扶責(zé)任制，跟進(jìn)幫扶問(wèn)效；二是對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，實(shí)行一周一通報(bào)，一月一考核，跟進(jìn)管理問(wèn)效；三是在統(tǒng)籌推進(jìn)信貸資產(chǎn)盤活清收基礎(chǔ)上，各支行負(fù)責(zé)人立下不良貸款集中清收軍令狀，實(shí)行跟進(jìn)聯(lián)掛問(wèn)效。

“清單式”考核督導(dǎo)。按照“干有目標(biāo)、比有榜樣、學(xué)有標(biāo)桿”要求，該行確立了“重點(diǎn)工作要出彩、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)保進(jìn)位”工作思路，堅(jiān)守了“清單式”管理戰(zhàn)略定力。一是加大權(quán)重，對(duì)貸款營(yíng)銷、到期貸款收回率、欠息90天以上正常貸款控制、賬面不良貸款控制、利息收入、電子銀行開戶數(shù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行重新確值量化，并參照履職管理目標(biāo)要求，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。二是為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，設(shè)立了創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和綜合考核位次獎(jiǎng)，并以綜合考核考評(píng)獎(jiǎng)懲為依據(jù)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核，實(shí)施跟蹤監(jiān)控。三是按照高質(zhì)量發(fā)展要求，加大監(jiān)管評(píng)級(jí)指標(biāo)考核，對(duì)沒有完成任務(wù)綜合位次靠后的支行行長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)實(shí)施降級(jí)使用。（供稿：趙澤軒）

關(guān)鍵詞： 西峽農(nóng)商銀行 二季度 對(duì)標(biāo)沖刺 加速度