最近媒體頻繁地報道一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的危機和困境，相關(guān)評論基本都集中在“人身攻擊”上，認為原因是領(lǐng)導(dǎo)者不夠聰明。很多求職者喜歡尋找聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家自己也喜歡和聰明的人一起工作，但這真的是最好的選擇嗎？事實反而是，往往由于領(lǐng)導(dǎo)者的過于聰明，致使企業(yè)垮臺，針對這一說法，天九共享集團有著獨到的見解。

進行大規(guī)模的研究

有一句話在商界流行已久，好的領(lǐng)導(dǎo)者往往不是團隊里最聰明的那個人。瑞士洛桑大學(xué)和美國加州大學(xué)的研究人員，對歐洲30個國家的379名商界領(lǐng)袖進行了較大規(guī)模的調(diào)查，最終驗證了這一說法。誠然，企業(yè)家需要的不是聰明，而是智慧，甚至是大勢所趨。這一點，在天九共享集團CEO戈峻打造的企業(yè)領(lǐng)袖互聯(lián)網(wǎng)計劃《老板悄悄話》中，有著非常詳細的說明。

領(lǐng)導(dǎo)者與團隊需要團結(jié)

歷經(jīng)無數(shù)實戰(zhàn)，相對于“聰明”，天九共享集團CEO戈峻認為企業(yè)家最重要的是“會管理”，很多自以為是的聰明人到頭來在管理上都是一團糟。而對“事”，就看領(lǐng)導(dǎo)者能否合理地為團隊制定做事策略，是否有很強的執(zhí)行能力，能否帶領(lǐng)團隊按照計劃實現(xiàn)目標。這或許是所有創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的問題。天九共享集團CEO戈峻在《老板悄悄話》中給出的建議是，領(lǐng)導(dǎo)者和團隊需要團結(jié)成一個“共同體”，實現(xiàn)“共同富裕、共同發(fā)展、共同幸?！?，我們將提升天九共享集團的價值，真正實現(xiàn)任人唯賢、多勞多得、公平競爭、多勞多得。如此一來，所有員工都為自己工作。這也就是為何天九共享的員工總是具有源源不斷奮斗動力的根本原因。

天九共享集團的戰(zhàn)略之所以能夠快速實現(xiàn)，正是因為摒棄了所有“小聰明”，才使得天九共享集團的戰(zhàn)略一個接一個地迅速實現(xiàn)。所以，《老板悄悄話》是這些成功策略背后經(jīng)驗的結(jié)晶，更是創(chuàng)業(yè)者避開艱難險阻、走上共贏之路的捷徑，而這些，而這依賴的不僅僅是“聰明”。

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