本文來源：時代財經 作者：謝斯臨

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“去游戲化”戰略實施多年之后，B站開始重新押注游戲。

(資料圖)

上周五，B站發布內部郵件，公布有關游戲業務匯報線的調整。游戲發行事業部、游戲合作部、游戲社區部、愛可賽思游戲工作室、晨星游戲工作室、時之砂游戲工作室、游戲創新產品部的匯報線，從公司高級副總裁張峰，調整至公司CEO陳睿；張峰將調任至公司的其他業務。

郵件還稱，此次匯報線的調整，目的是進一步加強游戲業務，落實“自研精品、全球發行”的游戲業務戰略。

一把手親自抓游戲業務，無疑將該板塊戰略位置再次拔高。

在此前很長一段時間內，B站踐行的，都是與目前相反的一套“去游戲化”戰略。B站上市之初，公司業績高度依賴旗下游戲業務。2017年，該業務占B站總營收的83.4%，其中，助力B站上市的游戲《Fate/GrandOrder》貢獻了超過70%。

在此基礎之上，陳睿曾公開強調，未來B站計劃將游戲的收入占比下降到50%，進一步降低對單一業務的依賴。公司希望把更多資源、精力放在其他業務上，以此擺脫對游戲業務的依賴，并以破圈作為公司發展的主要目標。

這一戰略的加持下，B站營收結構開始變得更為多元。財報數據顯示，二季度，B站營收達49.1億元，同比增長9%，其中廣告業務收入和增值服務業務收入分別同比增長10%與29%，電商及其他業務也較2021年同期增加4%。而游戲則成為四大業務中唯一收入下滑的業務，營收10億元，同比下滑15%，占比21%。

但它也因此錯過二次元游戲的風口。

“B站上市后即開啟去游戲化，盡管讓其在二次元破圈上有一定成績。但盈利能力不足、游戲地位下降和布局國漫的壓力，讓游戲業務的盈利能力和扶持力度出現搖擺，也讓B站二次元游戲失去了領先的地位。”游戲產業分析師張書樂在接受時代財經采訪時表示，尤其是在《原神》引爆二次元游戲之后，這個問題變得突出。

B站發力自研，成果有待驗收

在此之前，B站游戲業務的發展不盡如人意。

財報數據顯示，2018年-2021年，B站游戲業務營收分別為29.36億元、35.98億元、48.03億元、50.91億元；營收增速分別為43%、23%、34%、6%。到了2022年二季度，游戲業務營收10億元，同比下滑15%。

這背后，一部分是B站的主動選擇。上市之后，B站就一直想降低游戲業務的權重，打造更健康的營收結構。

與此同時，外部環境的變化也對B站游戲業務的發展帶來影響。2018年以來，國產游戲版號曾兩次停發，恢復后，其發放量亦持續緊縮，特別是進口游戲。這一趨勢影響了B站游戲業務的發展。

強項在于代理日系進口游戲的B站，受限于版號原因難以繼續發展。而國內游戲層面，廠商亦開始更傾向于把優質內容留給自己發行；就算要給第三方，也是給騰訊或抖音這樣的超級平臺。B站退而求其次牽手中小游戲研發商，這也意味著產品質量及合作的不穩定。

手中缺乏優質內容的B站，在最早的《Fate/GrandOrder》《碧藍航線》之后，始終沒有找到新的爆款產品。據遠川研究所統計，2021年B站上線了8款游戲，卻在同一年關停了10款，這其中，8款游戲的運營時間都不足兩年。

找不到合適的游戲，本身以代理分發見長的B站開始發力自研。

為補足自研能力的短板，從2020年開始，B站開始加大游戲領域的投資。據有飯研究統計，截至2022年10月，B站至少已經在游戲領域做了47次投資，投資企業共43家，數量僅次于騰訊的189家和網易的46家，已成為國內游戲領域投資次數第三多的“游戲公司”。其中，有21次發生在2021年。

2021年8月，在一場名為“你的幻想世界”游戲新品發布會上，B站一口氣發布了16款新游，其中10款為獨家代理，6款為自研產品，涵蓋了從3D卡牌、開放世界沙盒，到MOBA手游、真人互動影游等。這是自2019年自研項目成立以來，B站自研游戲的首次亮相。

截至目前，6款自研游戲中僅一款端游《碳酸危機》在Steam上發售，其他5款手游都還未在國內外上線，進度未知。

全面加速商業化，游戲業務幫“回血”

在游戲業務條線變動的背后，連年虧損的B站正全面加速商業化。此前急于擺脫游戲標簽的B站，如今需要游戲業務回血。

東方choice數據顯示，自上市以來，B站仍未實現盈利。2018年-2021年，B站分別凈虧損6.16億元、12.89億元、30.12億元、67.89億元。

這一趨勢目前未得以改善。財報數據顯示，B站二季度營收49億元，同比增長9%，凈虧損20.104億元，去年同期的數字為11.218億元，同比擴大79%；經調整后凈虧損19.679億元，同比去年的13.247億元擴大49%。

在此之前，B站對外著重強調“破圈”的增長戰略。然而，在互聯網失速的當下，企業盈利的重要性逐漸大于增長。

2022年3月，B站定下2022年全年non-GAAP運營虧損率同比收窄、于2024年實現non-GAAP盈虧平衡的目標。

二季度業績電話會上，商業化更是首次被提到和增長、生態同一地位。

B站副董事長兼COO李旎指出，“我們內部在Q3提出了未來三年的核心戰略，就是以增長為中心，堅持社區優先，生態跟商業雙驅動。”

目前B站第一大收入來源是增值服務業務收入。該業務主要來源為直播，利潤空間有限。二季度，B站營業成本41.706億元，同比增長19%。此增加主要是由于收入分成成本及內容成本增加所致。

所謂的收入分成，指的是B站給UP主內容創作的激勵，其中主要包括視頻播放激勵、廣告分成、直播打賞等。收入分成成本是營業成本的重要組成部分，二季度收入分成為20.68億元，同比增長18%。

而廣告收入，受制于互聯網廣告市場的持續收縮，也面臨挑戰。今年開始，B站在商業化領域持續調整組織架構，推進直播與視頻內容一體化運營；將B站生態對行業其他合作公司進行深度開放。

目前，B站已經和淘寶、天貓、京東、拼多多等電商平臺達成初步合作，嘗試在B站上進行原生廣告、UP主廣告的種草，在提供產品、模型進行交易轉化等嘗試。

在此基礎上，張書樂認為，盈利場景受限的B站，想要活下去、拓寬二次元，游戲業務輸血是必不可少的一環。

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