文 / 八果

出品 / 節(jié)點ESG組

最近幾年，圍繞ESG概念，涉及環(huán)境、社會、治理、可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容，已在全球范圍內(nèi)蒸騰為一股熱浪，社會面和投資界甚至將其視為各經(jīng)濟體競逐市場、穿越周期的關(guān)鍵要素。

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由此，也吸引了從政府到商家，再到用戶的各路人馬，加入到相關(guān)話題的探討中：到底該如何踐行ESG？具體到形態(tài)各異的千行萬業(yè)，又當(dāng)拿出哪些針對性、應(yīng)時性的措施，做好自身的ESG？

事實上，這也是百果園一直思考的問題。作為國內(nèi)最大的水果連鎖品牌，也作為全球水果連鎖零售“第一股”，百果園認為，去盡繁蕪始見真，水果的根基在于“好吃”兩個字，既是一切行動的原點，又是面向未來指引。

這里的“好吃”，不僅僅指口感的酸甜、醇厚、清淡等滋味，更是一種全方位、全身心的體驗：品質(zhì)、營養(yǎng)、健康、安全，既要吃的愉悅，又要吃的舒心、放心。

到底有多“好吃”？透過百果園ESG報告，或可以洞悉一二。

創(chuàng)新為“錨”，牢筑“品質(zhì)”基石

美國心理學(xué)家馬斯洛指出，伴隨著生產(chǎn)力水平提高，人類的需求階梯式進步，從低層級的生理需求、安全需求、社交需求向高層級的尊重需求、自我實現(xiàn)需求過渡，這是一段必經(jīng)的演化之路。

當(dāng)下，隨著經(jīng)濟發(fā)展和財富積累，我們對生活的理解和定義同步躍遷，追求更智能的家電，更定制化的服裝，更豐富的飯菜，更松軟的家居，更自在的旅行……

毫無疑問，品質(zhì)消費、精致消費、個性消費，已成為時代的重大命題。

就水果而言，膚淺地“以貌（外觀）取人”或“量多價廉”的認知已是過去時態(tài)，取而代之的是從表象到肌理，涵蓋鮮度、脆度、細嫩度、糖酸度、香味等，成為需求側(cè)選品、復(fù)購時的重點考察指標，亦對供應(yīng)側(cè)下達新的KPI。

百果園先知先覺，設(shè)立專門的生理實驗室，聚焦于優(yōu)化和提升果品質(zhì)量的采后加工技術(shù)：通過測定果品采后在不同溫度下的呼吸作用、蒸騰作用，來衡量新陳代謝的速率，進而推算出適宜該果品的貯藏條件、貨架壽命、成熟衰老進程，為后續(xù)一連串的質(zhì)保、鮮保、量保活動提供系統(tǒng)的理論指導(dǎo)；同時，還深入探索果品貨架期、果品采后處理與保鮮的解決方案、果品糖酸含量與口感的關(guān)系等應(yīng)用課題。

就拿主要種植在廣西百色右江河谷的桂七芒果來說，因為每年采摘季節(jié)雨水較多，再加上當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶粗放管理，工人經(jīng)驗差異，存在采后炭疽病高發(fā)、貨架期短、采收成熟度和質(zhì)量不均等“痼疾”。

了解到該現(xiàn)象后，百果園借助測試、比較分析等方法，制定出桂七芒果色卡，為果農(nóng)采果、采購員采貨、品控員收貨時對于果實成度的把控提供參考準繩，有效保障果品質(zhì)量，并因地制宜地提出技術(shù)診療，為桂七芒果防病排害，不僅延長其采后壽命，也降低在流通中的腐壞。

不止于此，面對御風(fēng)逐浪的消費升級趨勢，百果園加大創(chuàng)新投入，2022年研發(fā)費用同比增長近24%，不斷供應(yīng)高質(zhì)、多樣、新型的瓜果桃李，迎合消費者對美好生活的品質(zhì)追求。

截至2022年底，公司一共打造出31款獨家分銷的自有品牌，諸如大眾熟知的“紅芭蕾”草莓、“吸個椰子”、蜜凰冰糖梨、奶皇杏等，均連續(xù)多年熱銷。

一位顧客在品鑒過百果園的奶皇杏后留言：“終于等到我的小確杏（奶皇杏），一年就等這個月。自從吃了它，其他的杏子再也入不了我的胃。”

越來越多的顧客則將百果園奉為不二選擇，在他們看來，在百果園不論怎么“剁手”，都不用太過擔(dān)憂拆盲盒的風(fēng)險，即便真的遇上，還有“不好吃三無退貨”（無理由退、無小票退、無實物退）兜底呢。

百果園為什么敢打包票？說到底，以創(chuàng)新為“錨”，涵育品質(zhì)初心，篤行“好吃”理念，充實產(chǎn)品力和服務(wù)力，讓其對品質(zhì)和服務(wù)充分自信。

綠色“屏障”，把好“健康”第一關(guān)

什么樣的水果才“好吃”？在當(dāng)前環(huán)境污染形勢依然嚴峻，尤其是通過食物鏈的污染更直接威脅著人類健康的情況下，“綠色”、 “健康”，必然是少不了的選項。

來自北京的85后媽媽米婭告訴節(jié)點財經(jīng)：“家有兩個寶貝，在采買時，我會格外留意果蔬的成分細節(jié)，農(nóng)殘、添加劑、激素這些，是一定要排除的。”

顯然，百果園是明白消費者的顧慮和痛點的，除水果擁有安全保障外，旗下蔬菜品牌秉持“三個零”模式，即“零”化學(xué)肥料、“零”化學(xué)農(nóng)藥，“零”化學(xué)激素，從土地入手，在種植生產(chǎn)中落地，靠著多重綠色“屏障”，把好健康第一關(guān)。

一方面，公司建立起環(huán)保的病蟲害綜合防御體系，引入新型植物“疫苗”技術(shù)，力促化學(xué)農(nóng)藥防控轉(zhuǎn)向綠色手段防控。

另一方面，持續(xù)研發(fā)有機肥料，土壤改良技術(shù)、抗重茬技術(shù)以及草生栽培技術(shù)，并結(jié)合日本引進的BLOF生態(tài)和諧型種植技術(shù)，全面減少農(nóng)藥、化肥和激素的使用。

努力的方向、用心的程度和付出的多寡，多方合力，結(jié)果便是一出“三贏”劇本。

其一，由于“零化學(xué)污染”，疏通了植物從土壤中吸收氨基酸、碳水化合物、礦物質(zhì)等能量的路徑，最大限度保留果蔬谷類的維生素和膳食纖維類營養(yǎng)元素。談及百果園旗下的產(chǎn)品，大家覺得夠味兒，夠原生態(tài)。

其二，由于開展土壤維護和對傳統(tǒng)作業(yè)方式矯正，比如太陽熱養(yǎng)生消殺，補充有機質(zhì)、培養(yǎng)根圈有益微生物、調(diào)節(jié)水分及空氣比例等，避免土地狀態(tài)加速劣化、貧瘠，使一片片“萬物之本”變得疏松、活泛，達到物理性、化學(xué)性和生物性的自然平衡。

其三，由于回收農(nóng)田廢棄物用于有機肥制造，運用節(jié)水灌溉技術(shù)和節(jié)水工藝設(shè)備，大幅降低資源消耗，弱化對大氣的影響。

繼續(xù)導(dǎo)向終端市場，則是明確、客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

2022年，公司會員數(shù)、付費會員數(shù)分別為7402.9萬、96.7萬，同比增速分別為14.86%、33.56%；毛利率同比增長0.4個百分點至11.6%，帶動毛利額同比增速超13%。

全生命周期運作，守住水果“安全”防線

在百果園的ESG報告里，寫著這樣一句話：好吃為上，堅守食品安全。

的確，食品安全永遠是我們?nèi)肟诘牡谝坏婪谰€。如何守住第一道防線？百果園的ESG舉動給出答案。

相較傳統(tǒng)水果零售商，百果園是全生命周期把控和運作。也就是說，百果園參與研發(fā)、育種、栽培、防護、采摘、運輸、銷售、售后等全部流程，從百果園出來的水果，正向能追蹤，逆向能溯源。

這樣一來，其發(fā)揮的作用或者扮演的角色就很具有第一性原理，既是自確定的，也是元起點。

于春種、夏發(fā)、秋收、冬藏的各個環(huán)節(jié)，深度介入，以“四度一味一安全”的量化維度，在源頭安裝“定心丸”；期間，授之以漁式輸出現(xiàn)代化種植技術(shù)、規(guī)范化操作步驟和高級別的品控標準，賦能生態(tài)合作伙伴，為顧客的口腹之欲保駕護航，助力整個產(chǎn)業(yè)鏈做大、做強、做精，切實履諾民生擔(dān)當(dāng)。

目前，百果園已組建由集團常務(wù)副總裁領(lǐng)導(dǎo)的食品安全委員會，包括采購、運營、營銷、品控、采后研發(fā)、法務(wù)等部門，負責(zé)公司食品安全管理項下，制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、執(zhí)行考核、危機管理等事務(wù)。

此外，公司于2022年4月成立的上海實驗室，已開始承擔(dān)檢測工作，旨在進一步完善超標樣品復(fù)檢機制，做到逢不合格進行平行復(fù)測，提高檢測中心出具報告的可信度，強化對供貨安全的支持力度。

遵循因果，2022年6月，百果園順利完成SGS食品安全管理體系（ISO 22000）認證，獲頒ISO 22000：2018食品安全管理體系認證證書。據(jù)悉，SGS是全球領(lǐng)先的檢驗、鑒定、測試和認證機構(gòu)，是公認的質(zhì)量和誠信的基準，也是食品安全解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

換而言之，百果園在食品安全領(lǐng)域的有所為，已得到廣泛國際肯定，也為行業(yè)樹立樣板。

眾所周知，ESG具有明顯的外溢價值，它所代表的非財務(wù)價值，往往和財務(wù)價值互通互生，這也是當(dāng)前資本市場會把它定性為企業(yè)新的增長極、面向明天的商業(yè)競爭力、新的投資“風(fēng)向標”的原因。

百果園以“好吃”為綱，牢筑水果“品質(zhì)”基石，把好水果“健康”關(guān)卡，守住水果“安全”防線，該種關(guān)聯(lián)環(huán)境、社會、治理的ESG敘事，既是百果園“本體”里的價值觀和使命感的體現(xiàn)，亦化作“養(yǎng)料”，生生不息，往復(fù)循環(huán)地反哺百果園，使之最終收獲來自市場的犒賞。

業(yè)績便是最好的例證。2022年，在相對艱難的宏觀環(huán)境中，百果園仍舊向上逆勢成長，營收錄得113.12億元，同比增長9.9%；股東應(yīng)占利潤錄得3.23億元，同比增長40.4%。

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