近日，二十屆中央全面深化改革委員會第一次會議召開。會議強調，要把全面深化改革作為推進中國式現代化的根本動力，作為穩大局、應變局、開新局的重要抓手，把準方向、守正創新、真抓實干，在新征程上譜寫改革開放新篇章。

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在此背景下，國企改革也掀起了巨大的浪潮。國企改革中的兩大專項工程，“科改行動”和“雙百行動”雙雙擴圍，企業數量現已擴至1252戶。作為國企代表力量的中國移動、中國聯通，因為近兩年押注“云網融合”大力變革，已經成為“中特估”的強勢引領者。

不難發現，以“求變”為主題的改革，已經在國營、民營企業當中被廣泛提及并付諸實踐。2023年，“擁抱變化”不再只是一句單純的口號，而成了檢驗公司業務能力和管理層智慧的標尺。尤其是在注冊制下，有著歷史包袱的ST企業。

如ST蘇寧，在進行大刀闊斧的變革后，今年一季度實現營收158.59億元，凈利潤-1.01億元，同比大幅減虧90.22%，核心業務家電3C板塊增收并且實現季度盈利。

又如，被大家稱為“網紅股”的ST大集，在5月26日召開完2022年年度股東大會后，5月29日就組織公司中高層召開深化變革會議，變革內容也引發了二級市場的討論。今年年初，ST大集就啟動了變革計劃，從其官方發布的新聞來看，變革更加深化，從以前的經營層面創新提升，到現在從制度到考核標準直接對標國企、央企。文內還提到，公司高管在講話中表示，頭頂“供銷”要拿出自己的行動和態度，這些都被市場普遍解讀為，已經在為更好的迎接戰投、向國企央企靠攏釋放信號。市場亦不乏關于ST大集此舉，是意在落實股東大會上股東所提出的相關要求的猜測。

據近ST大集消息人士透露，本次ST大集的變革力度前所未有，會議直指現階段企業面臨的殘酷形勢及存在的問題，并提出后續將通過增效益、控成本、優化組織架構、強化經營管理等舉措，進一步緩解企業經營壓力，將變革之路走深走實。

分析人士認為，ST大集在當前引入戰投的關鍵時期，沒有消極的“坐等要”，而是“先打掃干凈屋子再請客”不失為明智的選擇。面對危機和挑戰，ST大集通過上述系列“刀刃向內”的自我革命，涉深水區、啃硬骨頭，不斷將變革推向縱深，積極履行對股東方、社會的責任。這不僅證明了ST大集積極求變的勇氣，也無疑為持續關注的股東和潛在戰投方吃下一顆定心丸。

顯然，如今的ST大集也明白，變革有困難，不變革會更困難。而且不變革，只能是死路一條。

今年以來，受全面注冊制實施后對ST板塊的整體影響，以及ST大集最新年報未能達成“摘帽”預期，投資者對ST大集岌岌可危的股價愈發擔憂。不過，也同時對公司管理層提出了更大的挑戰，成為其如今以壯士斷腕之心推動變革的催化劑。

事實上，ST大集和其他ST企業有著本質不同。首先，ST大集的歷史風險已全部化解；其次，ST大集如今已有明確的意向戰投—中國供銷集團旗下的新供銷產業基金；最后，無論是ST大集的主營業務以及背靠的鄉村振興、海南自貿港、粵港澳大灣區等概念，都是國家重點發展和支持的。

近年來，以國資為代表的力量開始成為企業紓困過程中的“白衣騎士”。例如深圳國資委之于榮耀、安徽國資委之于蔚來汽車、江蘇國資委之于蘇寧……相信隨著ST大集積極變革、推陳出新，在不久的將來，ST大集也將與真正的白衣騎士續寫另一段佳話。

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