文/樂居財經 楊凱越

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房地產行業經過了2-3年的大波動后，似乎已經逐漸穩定下來，行業大洗牌接近尾聲。不過，身為其下游的家居行業，后延性波動還未完全消散。

近期，有統計數據顯示，今年上半年有106家房企被發布破產文書，為近兩年最低。而同期，發布破產文書的裝飾企業達到46家。

相比于破產房企而言，今年破產裝企的數量并不是近幾年最低，反而超過了去年前三季度數量總和。

2022年1-9月，累積有33家裝修公司宣告破產，其中浙江企業數量最多，今年僅上半年，就已比去年前三季度的破產裝企數量超出40%。

雖然房企破產速度在放緩，但行業洗牌之后，對下游家居企業的業績影響度在逐漸減弱。目前，多數裝企們紛紛著力于存量市場。而相對于精裝房和標準化整裝的“舒適區”，局改和存量改造則更注重個性化，在新的競爭生態中，裝企如何避免被淘汰？

裝企破產數創近三年新高

據人民法院公告網公開信息顯示，2023年前6個月，全國共有106家房地產企業被發布破產文書。這數據相較前兩年同期，已有明顯收窄。數據顯示，2021上半年破產房企為165家，2020前三季度破產房企為374家，2019年1-7月破產房企為274家。

但裝企的破產速度卻并未呈現出同樣趨勢。2021年上半年，破產裝企數量超過40家，到2022年上半年，該數字略微回縮至30家左右，但今年上半年，這一數據再度攀升至46家，達到近3年來同期的新高。分省份看，浙江破產裝企最多，達到10家，隨后依次是湖南、江蘇、廣東、安徽、陜西等。

裝企的破產和房地產行業的下行是密切相關的。大體量的精裝房曾是各大裝企的“必爭之地”。但另一方面，裝企也需長期應對工裝帶來的長時間賬期和潛在的壞賬風險。

僅以曾經的知名房企恒大為例，自其兩三年前正式“暴雷”后，直接“拖垮”了多家裝企的資金鏈。

今年4月11日，全筑股份發布公告稱，近日，旗下控股子公司全筑裝飾收到上海市第三中級人民法院的《民事裁定書》（【2023】滬03破203號），裁定受理安筑建材對全筑裝飾的破產清算申請。

直到2021年上半年，中國恒大仍為全筑股份第一大客戶。但也是這一年，恒大驚爆萬億“大雷”，當年，全筑股份扣非凈利潤巨虧13億元。受此影響，作為全筑股份承接恒大業務的子公司，全筑裝飾的資金鏈很快被拖垮。

數據顯示，截止2022上半年，全筑裝飾總資產為42.91億元，總負債為45.66億元，負債率為106.41%，企業賬面價值為-2.75億元。具體到資產和負債構成來看，全筑裝飾的應收票據和應收款項高達29.6億元。而公開資料顯示，其中恒大欠著全筑股份就高達27.2億元。與此同時，全筑股份還表示，全筑裝飾還有高達27.8億元的應付賬款、6.67億元的應付票據，合計共34.47億元。

據不完全統計，2022年至2023年3月，就有8家下游供應商企業對恒大訴訟金額合計超過40.62億元。可見受波及的裝企不在少數。

裝企內外開辟新市場

雖然破產房企的數目暫時收縮，但所剩的“財務健康”的房企也屈指可數。幾乎沒有一家裝企敢再將業績押寶于房企。據中指研究院統計，2023年上半年百強房企銷售總額為35682.3億元，同比微增0.1%。

因此，如何開拓新市場成為各裝企乃至整體家居企業共同面對的業績突破核心。裝企們內外發力，于外部，近兩年，裝企與定制企業的戰略合作頻繁，將各自的產品相融，發揮雙方優勢挖掘“整家”市場。

今年5月，頭部家居定制品牌索菲亞發布整裝3.0戰略，6月又聯合頭部裝企聯合探索整裝之路，動作頻頻。另一個頭部定制品牌歐派則繼續深化推進整家整裝BC模式落地。今年3月份，歐派在其相關經銷商營銷峰會上，聯合眾多裝企全面啟動“千城百億”整裝BC模式創富城市合伙人戰略，定下目標：2022-2025年合作裝企數量2000+家，營收規模100億，開設800-1000家“歐派高顏定制整裝店”。

于內部，裝企們加速研究新產品，如多家推出的整裝系列。也有裝企加碼數字化、自動化，強化自身的精細化水平，開拓全新賽道。

近期，住范兒推出“個性化整裝”新品，提出“滿足局部富裕”的新思路，其核心賣點則在于幫助客戶在標準化套餐的基礎上，實現高性價比的“局部升級”。其中，除了針對整裝客戶外，據住范兒的相關負責人介紹，對精裝房或現有裝修局部不滿意的客戶，也是其目標客戶群體之一。

局部改造、存量房翻新，已成為許多裝企的新目標。和精裝房或是標準化整裝的模式不同，局改和翻新則更為個性化，顧客對于局部的要求進一步提升，會有更多新想法和新要求，這對于裝企而言，是個不小的挑戰。

有業內人士分析：“局改和存量改造，對裝企的設計、施工的多元化、精細化提出更高要求，不僅如此，也要求家居產品具備更高的適配性”。

因此，不少專業人士判斷，家居行業的數字化或將進一步升級，以數字化為依托的全鏈路協同能力，不斷實現技術迭代，從而進入到真正能夠帶來革命性變化的產業升級。

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