每一代人的童年里,總是有一點關(guān)于零食的魔法。
不少廣東小孩的記憶里,在那個沒有互聯(lián)網(wǎng)的年代,夏日陽光鳴蟬與冬日忙碌的年貨市集,小孩吃著甜甜的零食與幾個玩伴歡快的奔跑,便構(gòu)筑起了一整年無比快樂的時光。
在不少廣東小孩的記憶里,記憶最深的不過是廣東年貨的四大天王,金莎巧克力和元朗蛋卷、嘉頓利是糖、丹麥藍(lán)罐曲奇。
歲月靜好,許多年以后,大超市的零食售貨架上,童年里的元朗蛋卷,依然和小時候一樣的香甜。
這個源自香港的品牌,經(jīng)歷三十六年風(fēng)雨,有著屬于自己的品牌之路。
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時代浪潮的呼喚
1978年,改革開放的春風(fēng)在祖國的大陸上吹拂,第一批改革開放的珠海企業(yè)也迎著改革開放的風(fēng)潮相繼發(fā)展壯大,新的機(jī)遇也隨之而來。
元朗食品公司,便是這其中的一員。
元朗聯(lián)合創(chuàng)始人伍素萍回憶道:“當(dāng)時的國家還處在供銷社等國營商場賣貨的狀態(tài),市民買東西還只能在供銷社,按計劃分配的,沒有市場經(jīng)濟(jì),消費(fèi)力也還沒上來,消費(fèi)意識還沒上來。大家都處在摸著石頭過河過河的時代。”
最早的合資企業(yè)大多屬于“三來一補(bǔ)”加工型企業(yè),即由外商提供設(shè)備、原材料、來樣,并負(fù)責(zé)全部產(chǎn)品的外銷,由中國企業(yè)提供土地、廠房、勞力。當(dāng)時這一政策的優(yōu)勢讓我國大量的勞動力轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,快速打開海外貿(mào)易市場。但同時,“三來一補(bǔ)”并沒有讓企業(yè)獲得外銷利潤,缺乏自主品牌導(dǎo)致價格方面毫無話語權(quán)。
元朗深諳著此間道理,于是在成立兩年后的1990年,元朗開始了打造自主品牌之路。
“我們必須要有自己的市場。那時候就發(fā)現(xiàn)了品牌是品牌,市場是市場,那就有了市場概念。如果這個市場不是你的,哪怕他說這個品牌我們一起可以共用,都沒有用。因為當(dāng)時的海外市場我們涉足不了,能開發(fā)的市場還是海外,所以元朗還是只能出口海外。但是出口海外是人家在干的事,我們干涉不了,所以那時候我們就知道一定要做國內(nèi)的市場。”伍素萍如此說道。
但當(dāng)時關(guān)系銷售占據(jù)著整個市場,人脈與關(guān)系才是市場銷售的主旋律。
直到第一家法國連鎖超市家樂福落地珠海,外國資本開始進(jìn)入。慢慢的,滿大街出現(xiàn)拿著法棍與面包的人們,這股新鮮的事兒充滿著新的生命力,新的市場機(jī)會。
元朗緊抓時代發(fā)展機(jī)遇,迅速組建了市場銷售部,高薪聘請有經(jīng)驗的研發(fā)人才,迅速擴(kuò)大產(chǎn)能的同時打開了市場銷售,廠房也由原來的500平米就發(fā)展成了50000平米。
“所有的轉(zhuǎn)折點不是埋頭來干的,是一定要結(jié)合國家的政策。你不了解國家的政策,沒有看到國家的政策的一個趨勢,你是踩不住熱點的,我們都是用這種方式一一一步一個腳印的踩出來的。”伍素萍說道。
民族品牌的覺醒,百年基業(yè)的塑造
90年代,伴隨海外資本進(jìn)入,中國的零食消費(fèi)市場在變化,消費(fèi)形式也隨之而變,精細(xì)需求逐漸“蘇醒”。
菲律賓上好佳用蝦條敲開了中國大門,意大利阿爾卑斯奶糖、美國樂事薯片、奧利奧夾心餅等進(jìn)口零食陸續(xù)進(jìn)入,臺灣旺旺、徐福記相繼大陸建廠迅速占領(lǐng)米果和糖巧市場,各品牌依靠成熟的供應(yīng)鏈、出色的營銷經(jīng)驗,全新的零食口感,快速征服了國人的味蕾。當(dāng)時的零食市場進(jìn)口零食占大比例。
很多品牌意識到,簡單的拿來主義不夠用了,要想重新主導(dǎo)國內(nèi)市場風(fēng)向,就得做出與進(jìn)口零食品質(zhì)相當(dāng),甚至口味更適合本土的中國零食。
我們現(xiàn)在有很多的食品行業(yè)被迫規(guī)模做得很大,都不是做自己的品牌,都是在做誰的品牌?都是外資他們的品牌,不是自己本來的品牌。
所以現(xiàn)在一堆堆的企業(yè)在做外資企業(yè)或超市的自有品牌,而且這個自有品牌都是賣場的自有品牌,你不賣你自己的品牌加他自有品牌這種組合,我們民族品牌很難活的這里面活下去,活得很艱難,
我希望更多的行業(yè)內(nèi)的人覺醒,形成矩陣,重新樹立屬于我們的民族品牌。”
伍素萍如此說道。
食品是百年基業(yè),沒有百年的歷史講不好一個品牌的故事。元朗的第一個30年,是讓消費(fèi)者認(rèn)識元朗,滿足消費(fèi)者味蕾的需求,我們做到了。
元朗第二個30年要做的事情,其實我們10年前就已經(jīng)開始在做了。就是逐步擴(kuò)大自己的品類,提高自己的市場價值,這也是未來30年持續(xù)要做的事情。
第三個30年,我們希望通過三代的行業(yè)修行,把真正的品牌力發(fā)展成競爭力的時候,能在一眾快消品中突圍而出。
沒有人只吃蛋卷,但是做蛋卷,我們想做蛋卷之王。
“我們當(dāng)時選擇這個蛋卷,因為蛋卷是啥東西外資它不知道,因為蛋卷是我們粵港澳地區(qū)的特色,其實就是個街頭小吃,就類似天津麻花這種類型的東西。它的設(shè)備自動化是基本為0,這個設(shè)備是完全沒有人給你提供的,大餅干線不會考慮這個東西的,它的工藝本身就不會有食品的設(shè)備考慮的,所以我們自己選擇了做這條路。”
元朗用了十余年,才真正解決了“手工配方自動化生產(chǎn)”的問題。2020年,十四五規(guī)劃中,國家提出了品牌戰(zhàn)略這4個字,但是目前只停留在品牌戰(zhàn)略4個字,怎么做,還沒有具體的一些方案。
而伍素萍則認(rèn)為,這個方案不能靠國家,民營企業(yè)家們一定要重新拿出比我那一年更大的決心來實干。
因為創(chuàng)牌容易守牌難,創(chuàng)品牌是九死一生,守品牌是百死一生。
比如,元朗上一個季度做粽子,以前團(tuán)購8000份的企業(yè),今年買的是6000份;一些不賺錢的品類消失了,品牌全在推經(jīng)典的產(chǎn)品,類似的故事在其他賽道也不斷上演。
民族品牌特色的產(chǎn)品,往往比其他泛產(chǎn)品更具魅力。這也是元朗深耕市場的優(yōu)勢。在全國范圍內(nèi),元朗的蛋卷銷售達(dá)到5億/年,產(chǎn)品也暢銷海內(nèi)外20多個國家和地區(qū),元朗志在遠(yuǎn)方。
如今的元朗,已經(jīng)36歲了。
在過去的時間里,元朗憑借酥脆的蛋卷在無數(shù)孩童心中留下深刻回憶;在不遠(yuǎn)的未來,元朗同樣會以堅實的腳步扎根市場,以創(chuàng)造百年民族品牌為使命。
畢竟,就像30多年消費(fèi)者在元朗的問卷調(diào)查寫的那樣,這罐蛋卷:實實在在,好味道!
本文來源:財經(jīng)報道網(wǎng)
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