改善具體蘊(yùn)含什么?

改善的相關(guān)解釋：

1、使原來(lái)的狀況變得好些。例：工作條件有了很大改善。

2、部分地、在某種程度上提到較好、較高。例：改善工作環(huán)境。

3、工作上的改善，并不是思考新鮮的大規(guī)模的創(chuàng)新，而是只要在每日的工作中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)間、材料、異樣部品(物品)、困難作業(yè)事項(xiàng)，努力設(shè)法消除這些，做到提高質(zhì)量，節(jié)約費(fèi)用，縮短時(shí)間的動(dòng)作。

改善要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，并一定要做到持續(xù)不斷的改善。

4、改善(Kaizen)：工程控制術(shù)語(yǔ)。取自日本語(yǔ)，KAI表示變化之意，ZEN表示良好之意，此詞的通俗含義為對(duì)公司的所有領(lǐng)域進(jìn)行不斷地改進(jìn)，不僅僅是質(zhì)量。

影響改善成功的因素有什么?

影響改善成功的因素有很多，制定一個(gè)有效的規(guī)劃是重中之重，廣泛吸納整個(gè)組織和組織之外的各類人的意見和建議(其他工廠，顧客，供應(yīng)商)，相互交流制定出一個(gè)具體的，可實(shí)施可衡量的績(jī)效目標(biāo)，并不斷調(diào)整改進(jìn)的努力方向和效果。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，各部門不同角度而產(chǎn)生的分歧看法對(duì)改善是有利的，畢竟改善想要的是集眾人的智慧，而不是個(gè)別人的主意。不要在改善上花很多錢，利用團(tuán)隊(duì)的智慧――第一反應(yīng)就是不要買東西;在改善的過(guò)程中要摒棄傳統(tǒng)的觀念，跳出思維僵局。永遠(yuǎn)積極一點(diǎn)，考慮如何使一個(gè)提案得以實(shí)施，發(fā)生改變，而不是總想著為什么不能這樣做，總是聚焦所要求得到的結(jié)果。并質(zhì)疑當(dāng)前操作行為，但不要一味追求完美。

關(guān)鍵詞： 影響改善成功的因素狀況變得好些工作條