什么是藍海戰略?
我們可以把整個市場看成一個海洋，由紅海洋和藍海洋組成。紅海代表所有現有產業，是已知市場;藍海代表了一個尚未存在的工業市場，也就是一個未知的市場空間。進一步理解，所謂藍海戰略，就是超越傳統產業，創造新產業。
什么是紅海戰略?
紅海市場是一個競爭激烈的日常市場，但藍海不是一個沒有競爭的地方，而是一個通過差異化手段獲得的新的市場領域，企業可以憑借自身的業務能力和創新能力獲得更快的發展和更高的利潤。
兩者相比，在同一個有限的圈子里，紅海市場人多，資源競爭一般;但藍海市場資源豐富，人少，競爭壓力小，藍海競爭對手可以獲得更高更大的利益。
當這種模式投入商業后，將擴展到藍海戰略和紅海戰略。
藍海戰略和紅海戰略的區別是什么?
藍海市場戰略:企業通過不斷創新發現自己獨特的價值取向，通過創新改變現有的傳統體系，從而實現成本、消費群體、消費模式、產品轉型等方面的提升和優化，在眾多企業中獨樹一幟，開拓自己的藍海空間。
紅海市場戰略:市場競爭日趨激烈，企業成本增加，但利潤卻很低，在現有市場中不斷掙扎。
其實藍海市場最終會演變成紅海市場。在新開放的藍海市場，新的人將繼續加入。長此以往，類似紅海的情況也會形成。所以企業要不斷超越自己，從一開始就保持領先。
1.紅海市場和藍海市場可以互相轉化。你可以選擇在紅海市場拼命，也可以換一種方式享受你在藍海市場紅海沒有得到的利潤。
2.在紅海市場策略上更注重現狀，如何超越競爭對手，而如何脫離現有市場，將競爭拋在腦后，多是一種創意策略。
3.紅海戰略的產業結構不變，紅海市場的企業被迫相互競爭;藍海戰略并不是著眼于擊敗競爭對手，而是著眼于創造自身價值，開拓新的市場空間，開拓自己的藍海市場。
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