本文來源：時代周報 作者：劉婷

8月30日，時代鄰里控股有限公司（下稱“時代鄰里”，09928.HK）正式發布2023年中期業績報告。

報告期內，時代鄰里夯實穩健發展基礎，多項核心盈利持續增長。2023年上半年，時代鄰里營業收入約為人民幣12.2億元，核心凈利潤約為人民幣1.13億元，同比增長9.6%；核心凈利率恢復9.2%水平；毛利率約23.5%，較去年同期增長0.8個百分點。

基本面穩中向好的同時，時代鄰里進一步降低對關聯方的依賴，獨立性凸顯。除了來自時代中國的穩定交付外，時代鄰里亦積極拓展物業管理需求，同時穩步推進市場拓展。

2023年上半年，時代鄰里物業管理服務收入穩步增長達到約人民幣9.54億元，同比增加4.2%，占總收入的77.6%。其中，來自第三方的收入占比增加至93%，相關關聯方業務收入已收縮至7%。

進入發展新階段，時代鄰里始終堅持服務初心，不斷提升自身管理水平，推動公司邁向高質量發展之路，經營業績取得穩步增長。

展望2023年下半年，時代鄰里認為，宏觀調節政策的精準發力有望推動經濟運行持續好轉，而產業轉型、消費提振、區域協調發展的推進，都意味著不同的發展機遇。時代鄰里將繼續堅持“4321”戰略，通過“星火計劃”拓規模，深耕四大核心區域做高管理密度，深挖三大核心業態夯實競爭優勢。乘便民生活圈建設的政策東風，深刻洞察客戶消費品質升級的需求，拓寬增值服務的開展空間，驅動公司更好增長。

穩健前行，探索高質量發展之路

過去半年，時代鄰里堅持長期主義，在長期高質量穩健發展的征程上篤定前行。通過調整業務及項目組合、收入來源、成本結構、穩現金流等，實現品質與經營質量同步增長。

時代鄰里始終追求卓越績效，持續向管理要效益。報告期內，時代鄰里銷售成本減少約8%、銷售及行政開支下降約13%至1.45億元，占總收入比例由去年同期12.7%改善至11.9%。

提質增效效果顯著。通過調節人員編制、外包、社區增值服務組合變化等舉措，時代鄰里總體毛利率增加回升至23.5%，核心凈利潤恢復至1.13億元。

得益于長期以來審慎的財務策略，時代鄰里始終在安全航道行駛，經營性現金流為證，期末現金為8.13億元，可用資金充足。

隨著業務不斷改善，時代鄰里的經營質量持續提升，盈利表現更加獨立市場化。今年上半年，時代鄰里積極拓展發展邊界，構建第二增長曲線。

報告期內，時代鄰里深耕社區增值服務、空間運營使用和美居等賽道，發展成績可圈可點。

社區增值服務方面，時代鄰里的重心調整為發展C端及高毛利率業務。空間運營使用中的點位數為26676個，使用率75% ，增長7%；收入由5300萬增至5900萬，增幅超11%；毛利率維持60%。

美居業務表現同樣可圈可點。報告期內，時代鄰里美居業務毛利率由7.9%增至17.2%。租售中介收入由626萬增至1096萬，增幅75%；毛利率維持80%。

時代鄰里認為，通過管理多元化業態而積累的經驗及知名度，將讓公司有效維持在管物業組合及客戶群，取得穩健的持續性收入。

獨立性增強，高能級城市夯實發展基礎

夯實基礎，穩健向前。時代鄰里堅持提升品質與效率為中心，規模延續穩定發展之勢。

2023年上半年，時代鄰里通過內生擴展來增加業務規模和市場份額，覆蓋廣度進一步拓寬。

截至2023年6月30日，時代鄰里在管物業管理服務已覆蓋87個城市，在管物業管理項目（不含城市公共服務項目）906個，物業管理在管建筑面積約1.17億平方米。此外，時代鄰里共有100項合約物業管理項目尚未移交予管理，未交付建筑面積約為1190萬平方米。

同時，時代鄰里物業管理在管項目中，其中在管面積約4790萬平方米的項目位于粵港澳大灣區，占物業管理服務在管建筑面積的40.9%，核心城市區域優勢顯著。借助于粵港澳大灣區項目的成功管理經驗以及市場口碑，時代鄰里實現了在其它城市的有質量增長。

目前，時代鄰里所擁有的布局于核心城市的已形成一定規模的基礎盤及業務拓展中聚焦核心城市的戰略，成為業務發展穩固的基石。

此外，時代鄰里加大向獨立第三方市場拓展，從第三方市場拓展所獲取的建筑面積取得快速增長。報告期內，來自第三方物業開發商之收入為人民幣5.85億元，占提供物業管理服務產生的總收入之61.3%。

得益于持續努力擴大客戶群及豐富在管物業組合，實行有效的自主拓展策略，時代鄰里收獲均衡及多樣化的業態布局。2023年上半年，時代鄰里住宅物業的管理收入占物業管理服務收入的約51.7%，較2022年同期增長約15.6%；而來自非住宅物業的管理收入和占比分別為人民幣4.6億元及48.3%。

時代鄰里管理層透露，公司將以“長期主義”與有質量增長為發展核心，扎實提升服務與企業經營“內功”。服務品質是企業立足之本，集團將升級核心業態服務標準，以高品質、專業化、高滿意為目標，提升服務水平。同時，時代鄰里將應發展需求，持續進行組織與業務模式的變革，優化決策機制，精簡業務流程，業務權責適度下放以提升企業運作效率，并持續優化完善項目全生命周期管控機制，進一步打通投前研判與投后管理，賦能項目運營提質提效。

“企業競爭力的提升是服務能力不斷夯實、經營管理不斷提效的外化表現，唯有提煉‘內功’，長期可持續的發展才能得以實現。”時代鄰里管理層表示。

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