自去年來，已有近30家房企出現(xiàn)流動性問題，且出險的大部分為民營企業(yè)，因此市場對這場危機的關注點也多放在民企身上。

房地產(chǎn)明星職業(yè)經(jīng)理人、海南雅誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長朱榮斌在接受藍鯨財經(jīng)等媒體采訪時表示，這一次房地產(chǎn)行業(yè)形勢非常嚴重，雖爆雷企業(yè)集中為民企，并且爆雷還未徹底，但國企同樣也面臨嚴峻形勢。

朱榮斌呼吁，各方應跳脫出民企范圍、聚焦全行業(yè)，完整認識這場危機的嚴重性，以促進問題的解決。

(資料圖)

具體而言，部分地方國資企業(yè)及城投公司或多或少參與了房地產(chǎn)，且數(shù)據(jù)并不公開，外界難以掌握開發(fā)經(jīng)營業(yè)務的情況，“憑我的直觀感覺，這些國資企業(yè)為了城市基建、舊改等，不同程度參與了地產(chǎn)，投資數(shù)額可能并不小。市場不好以后，它們的壓力應該也很大。”

同時，朱榮斌點贊了保利、中海、華潤及招商等多家國企，“國企在行業(yè)里還是頂梁柱，這些企業(yè)都是我心中最優(yōu)秀的公司。骨干頭部企業(yè)樹立了標桿和學習榜樣。”

從當前的樓市紓困政策來看，保交樓、保項目是相關部門的重點工作，“企業(yè)”被放在最后一位。

朱榮斌認為這具有合理性，“保交樓牽涉的面太大了，牽動著千萬家庭的利益，買房是老百姓最大的投資。保交樓這個事情提得特別好，不管多困難的企業(yè)都要把保交樓放在第一位。”

此外，房屋買賣不同于日用品銷售，從預售到交樓、再到房屋的保修等，是一個長階段的生意，責任在身。

朱榮斌呼吁出險企業(yè)堅守這個行業(yè)，不要躺平，“想躺平是躺不平的，想死也死不掉，不能躺著解決問題，站著出拳好，躺下去出拳更難。多數(shù)民營企業(yè)需要反思，不能再盲目追求高速發(fā)展，痛定思痛。”

知錯就改，善莫大焉。但行業(yè)何時能迎來觸底回暖？

自去年底以來，關于這一點的討論非常多，但從目前行業(yè)紓困效果看，回暖跡象并不明顯，市場所預測的5月或6月底觸底回暖均未如期實現(xiàn)。

“前些年樓市調(diào)控非常復雜，這一次紓困行業(yè)也非常復雜，很難給出一個具體的時間點，希望行業(yè)全方位早日擺脫危機。”朱榮斌是房地產(chǎn)行業(yè)的“老人”，其坦言，1997年和2008年的樓市危機他都經(jīng)歷過，但這一次危機他也感到困惑，問題非常嚴重。

但朱榮斌多次表達了對房地產(chǎn)行業(yè)的看好，“沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。衣食住行四大行業(yè)，‘住’是最好的。”

此外，朱榮斌還認為，中國存在體制優(yōu)勢，且經(jīng)濟仍然在成長大周期，在這樣的大環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)不需要太過悲觀。這一次行業(yè)調(diào)整完后，會走得更好、更持續(xù)、更規(guī)范，更符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

江山代有才人出，每一次危機都是一次大洗牌的過程，都會有新的企業(yè)出現(xiàn)。

這一輪變局，也給了朱榮斌創(chuàng)業(yè)的機會。今年1月辭任某房企總裁一職后，朱榮斌下海南自主創(chuàng)業(yè)并接任海南雅誠房地產(chǎn)董事長一職，他希望自己的創(chuàng)業(yè)也能在這一輪洗牌中脫穎而出。

值得一提的是，高負債、高周轉(zhuǎn)和高杠桿的“三高模式”被房地產(chǎn)行業(yè)廣泛采用，對房地產(chǎn)這樣的高資金成本的行業(yè)，高周轉(zhuǎn)模式一定程度上有其合理性與必要性，但也部分造成了當前房地產(chǎn)行業(yè)的困局。

從初入房地產(chǎn)行業(yè)至今，“高周轉(zhuǎn)”模式也是朱榮斌最擅長的方式，這一模式也陪伴其成為明星職業(yè)經(jīng)理人。

恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗認為，過去房地產(chǎn)行業(yè)就像“瘋子”。朱榮斌坦言，“我一直自認為蠻理智的，但回頭一想，我也是個瘋子。”

時至今日，朱榮斌如何看待高周轉(zhuǎn)模式？

朱榮斌向藍鯨財經(jīng)表示，“高周轉(zhuǎn)是相對的，三四線能高周轉(zhuǎn)，一二線就高周轉(zhuǎn)不了。企業(yè)做高周轉(zhuǎn)永遠不錯，高杠桿也不錯。但要注意高到什么界限，能力是否能夠把控風險。在能把控的情況下，哪個企業(yè)不喜歡高收益高周轉(zhuǎn)？”

關鍵詞： 房地產(chǎn)行業(yè)