2021年4月，華人文化集團公司董事長兼首席執行官，香港TVB董事局非執行董事黎瑞剛曾罕見地在接受媒體訪問時坦言對TVB的表現“非常不滿意”，措辭嚴厲，稱“TVB缺乏創新，全面老化，內部管理山頭林立、諸侯割據、矛盾很多。”

經過一年多的調整與改革，近日，黎瑞剛在香港接受了媒體采訪，就TVB近一、兩年的改革和變化，當前面臨的主要挑戰，進一步深化改革的方向，以及華人文化集團公司CMC Inc.的發展狀況，華人文化對TVB的態度，乃至對TVB未來發展的戰略定位，做了全面的闡述和解讀。

關于內容

(資料圖)

TVB的內容包括三個方面，新聞、戲劇、非戲劇即綜藝。在黎瑞剛看來，經過一年的調整TVB的內容更為豐富多樣。新聞檔和戲劇檔是TVB的兩大穩定支柱，加上綜藝，加上財經等5個頻道，TVB仍牢牢占據了香港電視市場近80%的收視份額。

黎瑞剛指出，雖然過去的一兩年業務人員流失比較嚴重，但TVB新聞部是一個成熟人才基地，在港的電視媒體近來在新聞生產領域出現了不少新布局。他贊揚了TVB新聞部的能力，“做新聞，狀態穩定很重要，一個是在價值觀以及內容導向方面，一直保持一種穩定的狀態，二是在輸出內容的質量方面，也持續保持穩定，也涌現了一些有影響力的節目，在香港反響很大，在內地也好評，在國際上還獲獎。”

黎瑞剛表示，過去一年，TVB正在著力培養戲劇制作梯隊，“未來的監制團隊在哪里，未來的創意團隊在哪里，梯隊的建設要形成一個開放的體系，既要鼓勵內部競爭，又要外部不斷有活水引入。”

黎瑞剛稱綜藝是TVB去年改革的重點。“我去年來香港，很多朋友跟我抱怨TVB老是炒菜節目，現在這種聲音沒了，我們有《東張西望》這樣的收視王牌節目，重啟了《獎門人》這樣的老品牌節目，9月有一期收視達到25點多，也新打造了《聲夢傳奇》這樣的歌唱選秀節目，涌現了像炎明熹這樣的實力新秀。”

關于曾志偉

黎瑞剛稱兩年前他與許濤邀請曾志偉回歸TVB管理崗位，“今天看來他已經實現了我們對他的期待。”他盛贊曾志偉勤奮、無私無畏、開門辦電視，“過去這一兩年，大家也看到了，香港的很多演藝明星，包括四大天王在內都回歸了TVB的舞臺，這是過去多少年都沒有見到的，我們和各家唱片公司原來比較僵化的關系，現在也得到了緩解。我們TVB跟內地也打開了合作的局面，比方說我們跟湖南廣電合作《聲生不息》節目，就在兩地都廣受歡迎。”

關于電商和新媒體

2021年TVB通過收購士多及鄰住買的母公司75%股權，在電商業務上成長速度迅猛。2022年中期業績數字，TVB電商業務已經占集團收入25%；收入由港幣1,700萬元激增超過27倍至港幣4.6億元。黎瑞剛稱，“我們所走的電商道路不是一個平臺電商，不是靠SKU數量來取勝，我們是通過專業選品，供應鏈的管理，再加上，電商平臺和內容平臺之間的互動，來形成我們獨特的電商運營模式。”

電商以外，TVB的新媒體業務，就是My TV Super，付費用戶的增長非常喜人，2022年上半年串流業務，整體收入港幣1.7億元，myTV Gold客戶數目由11萬多上升至14萬，myTV SUPER OTT廣告收入改善19%至港幣3,100萬元，訂購收入港幣1.3億元，每月活躍用戶人數則維持在180萬。

關于挑戰

黎瑞剛將TVB面臨的挑戰歸結為三方面：一是收入以及收入結構；二是歷史拖欠下來的很多舊賬，歷史遺留問題；三是內部改革的力度還要大大加強。

從2019年到2022年，TVB的廣告收入受到很大影響，背后原因包括：數字媒體對傳統廣告，對傳統媒體的分流；疫情影響；社會政治問題對TVB廣告收入帶來的困擾。黎瑞剛表示，未來TVB的廣告經營觀念和操作姿態要改，要從過去的“坐商”徹底轉變為“行商”。第二，TVB曾經建立了一個非常獨特原創的廣告競價系統，但過去的體制已經不再適用，需體制再造。第三，TVB要注意話術問題和溝通問題，要懂得如何在賣數據的同時，也學會賣節目，要把相應節目的受眾針對性傳播價值與相關數據的說服力結合在一起銷售，要理解和尊重4A公司和品牌客戶的專業度，以專業對專業展開交流溝通。第四，數據問題。TVB要把傳統收視數據與網絡有效促銷數據打通，讓客戶更直觀地看見TVB節目的傳播效率，以及有效人群針對性，此外，TVB的整體公關形象塑造方面，要堅持自己的大臺風范，但是我們不是一個沉湎于過去的懷舊老臺，我們仍然是一個充滿活力、面向未來、擁抱香港年輕社會的創新臺。

具體到內容生產角度，黎瑞剛指出，專業媒體，內容為本。從客觀的數據角度，TVB與其他友臺在老齡觀眾和年輕觀眾的比例上幾乎沒有太大分別，而且基本符合香港現在的人口結構。但同時他也鼓勵年輕人，希望他們能夠擔當更重要的崗位，在節目創新方面，釋放他們的才華。不能只是復活老節目，要催生新節目。“我們的綜藝娛樂節目，我們的電視劇，要有持續的影響力，持續的話題性，就一定要關心香港社會的痛點，要跟我們的香港民眾能夠共鳴共情，如何在節目創意階段就思考它的社會價值和人文關懷，如何找回喚回香港人的精氣神，什么是香港社會的價值觀？什么是香港的精神？什么是香港人面向未來的力量？我們的節目要去思考、表達、探索。”

雖然TVB藝人訓練班一直為內地藝人經紀領域津津樂道，但如何對藝人進行發展定位和規劃，如何更多地對接TVB以外的商業機會和舞臺，尤其是如何去內地及海外拓展更大的市場和影響力，這些方面仍有不足。

關于內地業務與國際合作

黎瑞剛指出，TVB與內地衛星電視臺的合作、與內地互聯網流媒體平臺的合作都穩步推進，未來還會進一步用好在大灣區部分城市落地的翡翠臺和明珠臺，在節目創新和廣告運營上，包括線下活動，開展新的努力和嘗試。此外，TVB將在南沙打造新的制作基地，將有助我們進一步提升內容的產能，現選址和規劃都已經明確，明年將啟動，這將為TVB的內容轉型升級，以及走向國際市場提供產能保證。

TVB將從接受人群基礎最扎實的新馬地區以及加拿大地區去探索國際業務，現已啟動了TVB Anywhere的國際流媒體服務。“我們正在醞釀一些與國際優秀同行的合作項目，稍后你們就可以看到我們的動作。”

關于CMC華人文化對TVB的態度

黎瑞剛表示，TVB雖然面臨著很多挑戰和問題，但是TVB的財務基本面還是穩定健康的。“我可以非常明白地告知，TVB會持續健康穩定發展，同時TVB背后還有CMC華人文化，必要時華人文化CMC會調動資源，包括資金，堅定維護TVB的發展，華人文化CMC不僅不會賣TVB，還會進一步投入TVB。華人文化CMC業務基本盤穩定而有韌性，我們有足夠實力抵御寒冬，積蓄爆發力，我們也有足夠能力支持香港TVB共同發展。”

“首先，TVB還是香港TVB，我們的第一受眾重心和服務對象，還是香港觀眾、香港社會，包括澳門地區。第二，我們倡導與內地融合，與大灣區融合，我們更要鼓勵TVB走出去，走向國際，走向更大的全球市場，這是機會，也是使命。”

黎瑞剛推測，TVB改革將在1-2年之內完成，“這是必須的，不進則退，無功則過，不改則死，沒有時間了。”

關鍵詞：