近日，ESG報(bào)告披露漸入密集期，運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)尤受關(guān)注。

紡織服裝產(chǎn)業(yè)污染程度僅次于石油的特征決定ESG實(shí)踐的必要性，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的深遠(yuǎn)影響，運(yùn)動(dòng)服飾作為其中的重要細(xì)分行業(yè)也不例外。且更重要的是，隨著近年來運(yùn)動(dòng)服飾頭部企業(yè)普遍積極作為，在這一維度開啟新的競爭，今年的“座次”亦發(fā)生變化。

日前，據(jù)MSCI ESG評(píng)級(jí)，特步實(shí)現(xiàn)本土運(yùn)動(dòng)品牌ESG實(shí)踐最好水平。業(yè)內(nèi)人士指出，特步能夠獲得國際權(quán)威認(rèn)可，核心源于兩點(diǎn)，特別是補(bǔ)強(qiáng)本土運(yùn)動(dòng)品牌相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)——環(huán)保材料和產(chǎn)品。

(資料圖片)

特步方面向記者介紹，2022年以來，特步旗下多品牌采用綠色材料，同時(shí)完成了“凈零”品類的拓展，從T恤、風(fēng)衣等服飾品類到鞋履品類。

“例如，2022年，特步品牌解鎖低碳的棕櫚油材料，發(fā)布首款 Mass Balance低碳環(huán)保概念跑鞋——360-ECO；持續(xù)改進(jìn)聚乳酸材料產(chǎn)品，將T恤中聚乳酸的含量進(jìn)一步提高到76%，并在2022年完成100% PLA風(fēng)衣的試生產(chǎn)；蓋世威和帕拉丁在鞋履產(chǎn)品中采用回收尼龍、回收PET瓶和回收橡膠。”特步相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

事實(shí)上，從全行業(yè)來看，真正在運(yùn)動(dòng)鞋品類實(shí)現(xiàn)全生命周期的零碳排放并不是件容易的事情。

以耐克為例，其品牌實(shí)力不用多說，而且海外品牌的低碳發(fā)展起步比國內(nèi)更早，例如在上個(gè)世紀(jì)90年代開始其便擴(kuò)大了有機(jī)棉的使用，而后持續(xù)發(fā)力環(huán)保。

但當(dāng)下市場上的研究成果表明，其似乎也沒有走到這樣的凈零階段。例如2021年，Nike推出Nike Air Zoom Alphafly Next Nature，整雙鞋使用再生材料的重量占比達(dá)50%；2021年底啟動(dòng)廢舊運(yùn)動(dòng)鞋閉路循環(huán)，其再生鞋的全生命周期碳足跡與現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)鞋相比碳排放降低62%，而非零碳。

再看回本土運(yùn)動(dòng)品牌，如上文提到低碳發(fā)展起步較晚，市場上有代表性的低碳鞋履產(chǎn)品寥寥，可以說在這一方面仍然薄弱。參考MSCI ESG評(píng)級(jí)中的原材料來源細(xì)分維度，特步同樣實(shí)現(xiàn)本土運(yùn)動(dòng)品牌最好水平。

向外為消費(fèi)者帶來美好生活環(huán)境的同時(shí)，特步也向內(nèi)營造了健康、活力的工作環(huán)境，展露開闊視野。

例如，關(guān)注她力量，特步的女性管理層（包括一般及高級(jí)管理層）的占比達(dá)35%；追求與員工的共同成長，特步通過特步人才中心培養(yǎng)、賦能員工，2022年整體累計(jì)培訓(xùn)11,278位員工，2023年重磅首發(fā)“職業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)”——內(nèi)外部專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀和分享交流平臺(tái)，并升級(jí)開啟特步大講堂，傳遞優(yōu)秀項(xiàng)目與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，特步在工作之余開展多元、年輕的企業(yè)文化活動(dòng)，如多元化運(yùn)動(dòng)賽事，無不揭示著運(yùn)動(dòng)品牌的文化底色。

具體來看，特步建立了以員工為中心的跑步小組，定期組織跑步活動(dòng)，從內(nèi)向外地號(hào)召堅(jiān)持跑步，實(shí)現(xiàn)美好、健康生活，傳遞“只要你跑，特步陪你”的品牌態(tài)度。此外，特步還設(shè)立了涵蓋籃球、足球、羽毛球和乒乓球的多元化興趣俱樂部、體育聯(lián)賽，并緊跟最新體育時(shí)尚，引入了電競和接力賽，大力促進(jìn)工作與生活平衡。

完善的培育體系、自由而充滿活力的工作氛圍等，也正是年輕人核心的職場追求。

特步相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，其實(shí)從戰(zhàn)略視角出發(fā)，特步營造健康、活力的工作環(huán)境，亦是對(duì)人才資源的盤活優(yōu)化，可以提升人效，激發(fā)組織活力。更長遠(yuǎn)來看，任何領(lǐng)域都需要不斷地補(bǔ)充“新鮮血液”，保證后續(xù)發(fā)展擁有生命力，為人才“活水”的源源不斷。

再者，人效可以影響財(cái)效，推動(dòng)經(jīng)營，同時(shí)對(duì)企業(yè)市值有顯著正面影響。

參考市場人士的專業(yè)研究，在互聯(lián)網(wǎng)屬性的企業(yè)里，人效每變動(dòng)一個(gè)單位，財(cái)效會(huì)同向變動(dòng)4.33個(gè)單位；在家電企業(yè)市值排名前10的企業(yè)中，有9家近10年來人效一直呈現(xiàn)上升趨勢。

業(yè)內(nèi)人士指出，隨著當(dāng)前市場愈發(fā)重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)紡織服裝企業(yè)的ESG要求可能還會(huì)更高，走在前面的企業(yè)將對(duì)其市場價(jià)值產(chǎn)生更多正面影響，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生，企業(yè)不得不重視之。

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