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花樣年控股在復牌后兩個交易日里，深刻領教到了中小投資者們的怨氣——連續收獲大跌成為仙股。

公司創始人曾寶寶或許早就預料到這個結果，在復牌前夜的官微文章坦承，“復牌只是開始”。

(資料圖片)

盡管，公司保住了上市地位，但依然要面對銷售下行、融資環境惡化，以及龐大債務的化解。

復牌連跌

花樣年控股（01777.HK）作出復牌決定之前，應該是做足了心理建設，但兩個交易日跌幅合計接近30%，淪為仙股，仍不禁讓人大跌眼鏡。

復牌前夜，公司創始人曾寶寶在官方公號文章里感恩社會各方，同時也強調復牌只是一個開始，依然道阻且長。

當下微妙的市場環境，中小投資者們對復牌且尚未擺脫債務困境的房企，保持著戒心，通道一開立即出逃。

昨日，公司股市表現依然驚險，股價高開低走，收報0.077港元，大跌14.44%，總市值僅剩4.44億港元。

今年7月，花樣年控股旗下物業企業彩生活（01778.HK）率先復牌，當時外界就認為，停牌已經16個月的花樣年控股復牌在望。當時公司境外和境內債重組已實質性落地。

隨著FlowerSPVLimited因公司未償1.49億美元借款發起的清盤呈請，在7月中旬被法院駁回，復牌又近一步。

8月8日，公司公告將于8月11日在聯交所正式復牌以及恢復買賣。公司一口氣刊發2021年財報、2022年中報及2022年財報，完成正式復牌前最后的工作。

姍姍來遲的財報，露出了花樣年控股窘迫的家底。同時，核數師認為公司有關持續經營有多重不確定因素，作出不發表意見。以至于，在本就一片蕭瑟的市場里，引發了公司股價連續大跌的狀況。

兩年巨虧165億

復牌是一家企業化解風險重回資本市場的標志性事件，恢復買賣之后，企業如何走上正軌，又如何重新獲得市場信任？

曾寶寶在官微文章里說，公司行而不輟，必未來可期。這是給自己鼓勁，同時也在給外界打氣。

客觀地說，在過去兩年里，公司克服行業之變，頂住了相當嚴峻的經營壓力，尤其在各種不確定之下，虧損逐漸收窄。

據財報，2022年，公司股東應占虧損60.71億元，較上年的104.66億元減虧41.99%。

2021年公司發生百億虧損，主要是宏觀經濟、行業等綜合影響下，對待售物業減值虧損準備62.16億元，去年這一數據為約5.25億元。這意味著兩年里，相關可變現凈值大幅減少。

銷售方面更是慘不忍睹。高峰期的2018年，公司年銷售曾突破300億元，去年僅完成合約銷售額28.75億元。

公司經營慘淡，就開始在人員、資產等方便痛下狠手。截至去年末，公司員工總數26252人，較上年末減少6651人，當年員工總成本15.78億元（包括董事薪酬），較上年的26.44億元減少10.66億元。

2021年債務暴雷后，彩生活將核心物業資產鄰里樂控股出售給碧桂園服務，獲得33億元對價；后來公司將中交花創51%股權出售，以及牽手粵民投另類私募資金等措施，以獲得流動性和化解債務。

針對資產出售和項目銷售，公司已制定一城一策、一盤一策，加快銷售的同時，最大限度體現資產價值，保障公司可持續發展。

土地儲備是房企的根本。截至去年末，公司在建、待建項目分別為26個、15個，土地儲備建筑面積合計1034.06萬平方米。

巨債壓身

過去兩年里，花樣年控股打出變現資產、加快銷售和推動債務重組等組合拳，債務危機仍未徹底解除。

隨著市場變化，項目去化難度加大，銷售回款難及預期，進一步加劇了公司流動性壓力。

截至2022年末，公司未按預定還款日期償付借款總額221.64億元。已有434.598億元計息負債（包括銀行及其他借款、優先票據及債券）已違約或交叉違約。

同期，公司有140.92億元借款、389.58億元優先票據及債券須在1年內償還，可銀行結余及現金僅約11.64億元。

在龐大的債務面前，較為有效的方式來自于債務重組，以拉長償付周期，爭取時間窗口。

今年年初，經過不懈努力，債務重組有了進展。截至今年5月20日，境外債重組事項已獲77%債權人同意。

境內債券主要通過展期進行。今年5月至7月，18花樣年、19花樣年以及19花樣年02等三支債券本息償付安排議案，獲得三分之二以上債券持有人同意，最遲還款期間延至2028年6月。

也就是說，今年上半年，隨著境內外債務重組生效、彩生活復牌，花樣年自救已獲階段性成果，但要徹底化解債務，還要煎熬很長一段時間。

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