" 最低 0.3 元 / 天開通會員，查看完整內容 "，如果你是一位知乎活躍用戶，一定不會對這條提示感到陌生。

它頻頻出現在一些偽裝成熱門答案的網文底部，為知乎轉化了一大批付費會員。

不久前，知乎創始人周源宣布，7 月，知乎月均付費會員數突破了 1000 萬，" 這標志著公司商業化進入了新的里程碑 "。

然而，付費用戶創下新高背后，網文內容的泛濫正在一步步侵蝕知乎的核心競爭力。" 知乎，與你分享剛編的故事 "，已經從一個梗變成了一種不能忽視的存在。

知乎變現路

2010 年 8 月 10 日，周源帶著團隊開始拼桌子寫代碼。次年 1 月，知乎正式上線。

創業 12 年，周源的年齡從 30+ 變成了 40+;知乎則從一個小且封閉的精英社區，變成了一家市值 60 多億港元的上市公司。

2022 年 8 月 10 日，周源發布公開信，宣布在這一天，知乎進入新階段的 Day 1。

同時，他還公布了一個數據，知乎月均付費會員數在今年 7 月突破了 1000 萬，" 這標志著公司商業化進入了新的里程碑 "。

知乎的商業化始于 2016 年。

這是知識付費站上風口的一年。喜馬拉雅舉辦的 "123 知識狂歡節 " 銷量超 5000 萬元，得到創始人、《羅輯思維》主講人羅振宇當年的跨年演講獲得實時收視第一。

作為中國最大知識社區的掌門人，彼時周源總被問到知乎怎么商業化，" 我很煩。于是我就帶著一個團隊做了一個商業化的東西，不就是賺錢嘛?"

這一年，" 值乎 " 和 " 知乎 Live" 先后上線。同年 10 月，在一場品牌開放日活動上，知乎首次公開地談起自己的廣告生意，展示了知乎都有哪些廣告位，以及官方推薦的投放組合。

在此基礎上，知乎又發展出付費會員、內容商業化解決方案，以及包括職業培訓和電商在內的其他變現方式。

2021 年全年，知乎廣告收入同比增長 37.7% 至 11.61 億元。但受互聯網廣告行業整體下行影響，知乎廣告收入增速放緩。

付費會員業務成為驅動知乎營收增長的另一大引擎。

知乎付費會員最初叫 " 超級會員 "，于 2018 年上線。但這項服務在當時并不招 " 知友 " 待見，因不能免廣告、會員專享內容單薄而被詬病缺乏誠意、性價比低。

直到 2019 年，知乎將 " 鹽選專欄 " 納入會員體系，" 超級會員 " 迭代為 " 鹽選會員 "，其付費會員業務才真正發展起來。

財報顯示，2021 年，知乎會員收入 6.69 億元，同比增長 108.6%。今年一季度，會員收入同比增長 75.1% 至 2.22 億元，月均付費會員數同比增長 72.8% 至 689 萬。

根據周源的說法，知乎付費會員數已突破 1000 萬，約占其活躍用戶的 10%。若按付費率來衡量，知乎在內容付費賽道已經躋身第一梯隊。

這看起來是個好消息，但知乎的核心用戶，似乎并不這么認為。

和晉江文學城搶飯碗

理論上，付費會員才是一個平臺的 " 真愛粉 "，就像大會員之于 B 站，Plus 會員之于京東。

但知乎鹽選會員是個例外。吸引用戶成為付費會員的 " 第一功臣 "，并非那些嚴肅硬核的知識干貨，而是偽裝成熱門答案的網絡小說。

知乎用戶隨時可能掉入一種陷阱——打開知乎 App，看到一個感興趣的問題，點進熱門答案，正看到精彩處，文字卻突然變淺，隨后出現一行提示：" 最低 0.3 元 / 天開通會員，查看完整內容 "。

不花錢只能看一半的小說，為知乎轉化了大批付費會員。甚至有網友表示，自己是為了看小說才下載的知乎。

需要注意的是，付費會員越多也就意味著網文內容越多，而網文內容的泛濫正在一步步侵蝕知乎的社區氛圍，稀釋知乎的獨特性。" 知乎，與你分享剛編的故事 "，從一個梗變成了一種扎眼的存在。

知乎會員頁 " 鹽故事 " 標簽下，奇幻、懸疑、言情、科幻 …… 各類網文應有盡有，儼然一個小型晉江文學城。

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