最近有關注互聯(lián)網(wǎng)大廠近況的小伙伴們，應該都能感受到大廠們越來越不對勁了。

巔峰時期的大廠們，追求的是什么呢?是逐年翻倍的用戶數(shù)，是不斷進擊的營收增長，是干翻友商的新生業(yè)務。

總之在那個形勢下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下的公司和人，都過得很滋潤，前方是海闊天空，目標自然就定得很遠。

但誰也想不到，降本增效，會成為2022年互聯(lián)網(wǎng)大廠們的共同話題。

強如騰訊、阿里、百度和字節(jié)等頂級大廠，都得墊高枕頭思考：“咱們是不是也該降本增效”一波?

有的員工明明今天還在工位敲字做數(shù)據(jù)，明天就連人帶椅被抬走，在清理優(yōu)化“程序”的監(jiān)督下，不留一絲痕跡。

至于能留下來的員工，一般會被外界稱為幸運兒，畢竟能在大規(guī)模的淘汰賽中勝出，肯定能力很突出。

但從小雷朋友的遭遇來看，能留下來也不一定是好事兒。

小雷最近就和一位在某大廠上班的朋友聊過，她公司剛好在裁員，搞得整個部門人心惶惶。

我朋友因為平時加班多，業(yè)務能力也不錯，被留下來了。

可是留下來后，面臨的壓力反而更大了，因為她之前負責的業(yè)務有三個人來分工合作。

現(xiàn)在其余兩位都被優(yōu)化了，她一個人得干三人份的工作，每天忙得頭皮發(fā)麻，晚上12點下班都是常態(tài)...

雖說降本增效不是簡單地削減人力成本，但裁員、削減福利和關停不賺錢業(yè)務，確實是最直觀的省錢方式了。

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